میں نے یہاں 2010 میں لکھنا شروع کیا، زیادہ تر ڈیلیوری کے کام کے نوٹ: آؤٹ سورسنگ کے مسائل، سابقہ سوالات، ٹیم کو بھیجنے کے چھوٹے میکانکس۔ سولہ سال بعد، سوالات ایک جیسے ہیں لیکن کمرے بڑے ہو گئے ہیں: بورڈ رومز، اردن میں پناہ گزین کیمپ، کروڈن میں کونسل چیمبر۔.
یہاں کیا ہے کافی پڑھیں اور ایک نمونہ ظاہر ہوتا ہے۔ ایک ٹیم جو ترجیح نہیں دے سکتی وہ نظم و ضبط میں کم نہیں ہے: یہ ملکیت میں مختصر ہے۔ ایک کمیونٹی پروگرام جو اسٹال کرتا ہے وہ خیر سگالی کے لحاظ سے کم نہیں ہوتا ہے: یہ ساخت کے لحاظ سے مختصر ہے۔ میں جو کچھ لکھتا ہوں اس میں سے زیادہ تر اس ڈھانچے کو نام دینے کی کوشش ہے اس سے پہلے کہ اس کے قریب کھڑے لوگوں پر الزام لگایا جائے۔.
انٹرپرائز، کمیونٹی، گورننس: تین ڈومینز، ایک بار بار آنے والی ناکامی۔ کچھ پوسٹس عملی ہیں، جو پیر کی صبح کے لیے بنائی گئی ہیں۔ دوسرے سست ہیں، شہری کام کے قریب ہیں جس کے ذریعے میں کرتا ہوں۔ پیس تھرو پراسپیریٹی. جہاں بھی عنوان آپ کو پکڑتا ہے وہاں سے شروع کریں۔.
کہاں سے شروع کرنا ہے۔
- قبولیت کے معیار کے لیے پروڈکٹ کے مالک کا رہنما: صارف کی کہانیوں کے لیے موزوں مقصد کے لیے قبولیت کے معیار کو لکھنے کے لیے ایک عملی گائیڈ۔.
- حسین ہمیں قیادت کے بارے میں کیا سکھاتا ہے جو قائم رہتی ہے۔: پیچیدگی کو آسان بنائے بغیر ہمیں میراث کا احترام کیوں کرنا چاہیے۔.
- 24 گھنٹے ہمدردی کا فریم ورک: ہمدرد قیادت ایک شخصیت کی خصوصیت کے بجائے نظم و ضبط کے طور پر۔.
- اپ ڈیٹ یا صف بندی؟: چھوٹی تفریق جو ہر چیز کو بدل دیتی ہے۔.
- ناکامی جو ناکامی سے پہلے ہوتی ہے۔: گورننس ڈیزائن کے مسئلے کے طور پر ادارہ جاتی گرفتاری۔.
- سماجی چستی کیسی دکھتی ہے۔: شہریوں کی قیادت میں تبدیلی کے پیچھے پانچ ثقافتی تبدیلیاں، مکالمے سے اعتماد تک۔.
ترجیحات کا سلسلہ
- وہ معیار جو آپ پہلے ہی استعمال کر رہے ہیں (اور یہ کیوں ضروری ہے)
- کون ہاں کہہ سکتا ہے، اور کیا سب لوگ اسے جانتے ہیں؟
- سہاروں ایک واقعہ نہیں ہے
- اس کی پیمائش کرنے سے پہلے اسے کیل لگائیں۔
پریکٹیشنر ٹول کٹ
- سٹیسیس-میٹرکس
- مائیکروسافٹ ٹیمز پلانر کیسے کریں۔
- کیا-کیوں-کیسے-ہوا کینوس
- ٹاپک ٹریج میٹرکس آپ کی میٹنگ کے وقت کو بہتر بنا رہا ہے۔
- ٹائم بکس میں کام کرنا
- پسِ منظر جائزوں کی سہولت کاری
تازہ ترین پوسٹس
-
AI بے کاریاں پیدا نہیں کرتا ہے۔ یہ انہیں مرئی بناتا ہے۔.
-
دریافت بڑھاپے سے مر جاتی ہے۔
-
پائلٹ نے کام کیا۔ کچھ نہیں بدلا۔
-
اس کی پیمائش کرنے سے پہلے اسے کیل لگائیں۔
-
سہاروں ایک واقعہ نہیں ہے
-
کون ہاں کہہ سکتا ہے، اور کیا سب لوگ اسے جانتے ہیں؟
-
مغربی جمہوریت کا خاموش انحطاط
-
وہ معیار جو آپ پہلے سے استعمال کر رہے ہیں (اور اس کی فوری ضرورت کیوں ہے)
-
2026 کے لیے گراس روٹس انٹرن شپ، تنخواہ کے ساتھ: 3 ٹیمیں، دنیا میں کہیں بھی
-
وہ دیوار جہاں حقیقی اصول رہتے ہیں
-
ترجیح بندی کے بارے میں آپ کی ٹیم پہلے سے کیا جانتی ہے (لیکن اسے ایک ساتھ نہیں دیکھا ہے)
-
ترجیح ترجیح دینے کا مسئلہ ہے
-
فیصلہ سازی کا نظام جس کو آپ کی مصنوعی ذہانت کی حکمت عملی بے نقاب کرنے والی ہے
-
اے آئی آپ کی تنظیم کو ٹھیک نہیں کرے گا۔ یہ آپ کو دکھائے گا کہ کیا ٹوٹا ہوا ہے۔.
-
ناقابل تلافی: دباؤ کے تحت کمیونٹیز کے لیے ایک مفت وسیلہ
-
15 سال کے فیلڈ ورک نے ہمیں کمیونٹی لچک کے بارے میں کیا سکھایا
-
پانچ دباؤ: کمیونٹیز کو کس طرح ختم کیا جاتا ہے، اور وہ طاقتیں جو انہیں روکتی ہیں
-
اتفاقی مسئلہ: جب کمیونٹی کی کمی حادثاتی نہیں ہوتی ہے۔
-
فیصلہ کرنے میں تاخیر شاذ و نادر ہی رفتار کے بارے میں ہوتی ہے
-
ناکامی سے پہلے ہونے والی ناکامی
