میں نے یہاں 2010 میں لکھنا شروع کیا، زیادہ تر ڈیلیوری کے کام کے نوٹ: آؤٹ سورسنگ کے مسائل، سابقہ سوالات، ٹیم کو بھیجنے کے چھوٹے میکانکس۔ سولہ سال بعد، سوالات ایک جیسے ہیں لیکن کمرے بڑے ہو گئے ہیں: بورڈ رومز، اردن میں پناہ گزین کیمپ، کروڈن میں کونسل چیمبر۔.
یہاں کیا ہے کافی پڑھیں اور ایک نمونہ ظاہر ہوتا ہے۔ ایک ٹیم جو ترجیح نہیں دے سکتی وہ نظم و ضبط میں کم نہیں ہے: یہ ملکیت میں مختصر ہے۔ ایک کمیونٹی پروگرام جو اسٹال کرتا ہے وہ خیر سگالی کے لحاظ سے کم نہیں ہوتا ہے: یہ ساخت کے لحاظ سے مختصر ہے۔ میں جو کچھ لکھتا ہوں اس میں سے زیادہ تر اس ڈھانچے کو نام دینے کی کوشش ہے اس سے پہلے کہ اس کے قریب کھڑے لوگوں پر الزام لگایا جائے۔.
انٹرپرائز، کمیونٹی، گورننس: تین ڈومینز، ایک بار بار آنے والی ناکامی۔ کچھ پوسٹس عملی ہیں، جو پیر کی صبح کے لیے بنائی گئی ہیں۔ دوسرے سست ہیں، شہری کام کے قریب ہیں جس کے ذریعے میں کرتا ہوں۔ پیس تھرو پراسپیریٹی. جہاں بھی عنوان آپ کو پکڑتا ہے وہاں سے شروع کریں۔.
کہاں سے شروع کرنا ہے۔
- قبولیت کے معیار کے لیے پروڈکٹ کے مالک کا رہنما: صارف کی کہانیوں کے لیے موزوں مقصد کے لیے قبولیت کے معیار کو لکھنے کے لیے ایک عملی گائیڈ۔.
- حسین ہمیں قیادت کے بارے میں کیا سکھاتا ہے جو قائم رہتی ہے۔: پیچیدگی کو آسان بنائے بغیر ہمیں میراث کا احترام کیوں کرنا چاہیے۔.
- 24 گھنٹے ہمدردی کا فریم ورک: ہمدرد قیادت ایک شخصیت کی خصوصیت کے بجائے نظم و ضبط کے طور پر۔.
- اپ ڈیٹ یا صف بندی؟: چھوٹی تفریق جو ہر چیز کو بدل دیتی ہے۔.
- ناکامی جو ناکامی سے پہلے ہوتی ہے۔: گورننس ڈیزائن کے مسئلے کے طور پر ادارہ جاتی گرفتاری۔.
- سماجی چستی کیسی دکھتی ہے۔: شہریوں کی قیادت میں تبدیلی کے پیچھے پانچ ثقافتی تبدیلیاں، مکالمے سے اعتماد تک۔.
ترجیحات کا سلسلہ
- وہ معیار جو آپ پہلے ہی استعمال کر رہے ہیں (اور یہ کیوں ضروری ہے)
- کون ہاں کہہ سکتا ہے، اور کیا سب لوگ اسے جانتے ہیں؟
- سہاروں ایک واقعہ نہیں ہے
- اس کی پیمائش کرنے سے پہلے اسے کیل لگائیں۔
پریکٹیشنر ٹول کٹ
- سٹیسیس-میٹرکس
- مائیکروسافٹ ٹیمز پلانر کیسے کریں۔
- کیا-کیوں-کیسے-ہوا کینوس
- ٹاپک ٹریج میٹرکس آپ کی میٹنگ کے وقت کو بہتر بنا رہا ہے۔
- ٹائم بکس میں کام کرنا
- پسِ منظر جائزوں کی سہولت کاری
تازہ ترین پوسٹس
-
فیصلہ کرنے میں تاخیر شاذ و نادر ہی رفتار کے بارے میں ہوتی ہے
-
ناکامی سے پہلے ہونے والی ناکامی
-
جب ذمہ داری بغیر رضامندی کے آن پہنچے
-
پولارائز
-
24 گھنٹے کی ہمدردی کا فریم ورک: ایک لیڈرشپ ڈسپلن جو ٹیموں کو تبدیل کرتا ہے
-
حسین جو ہمیں پائیدار قیادت کے بارے میں سکھاتے ہیں
-
بے خوف خادم
-
ساتویں صدی کی بغاوت ہمیں دیانتداری اور آج کی تبدیلی کے بارے میں کیا سکھا سکتی ہے۔
-
لوانڈا سے، تبدیلی کے ساتھ: نوجوان کس طرح ایک ایک کرکے نظام کی تشکیل کرتے ہوئے مستقبل کو بہتر بنارہے ہیں
-
حکمرانی کا ثقافتی اور طرز عمل کی تبدیلیوں کے ذریعے دوبارہ تصور
-
کسی اور نام سے ایجائل؟
-
شفٹ پر عمل کرنا: سماجی چستی کو زندہ کرنا
-
سماجی چستی کیسا نظر آتی ہے: ثقافتی تبدیلیوں سے لے کر عوامی سطح تک
-
MAGA ایک ٹوٹے ہوئے جمہوری نظام کےبارے میں کیا ظاہر کرتا ہے
-
“"اپ ڈیٹ" یا "سیدھ"؟ چھوٹا سا امتیاز جو ہر چیز کو بدل دیتا ہے۔
-
غیر قانونی تجارت صرف جرم نہیں ہے — یہ ایک ثقافتی مسئلہ ہے
-
مدد کرنا بند کریں، فعال کرنا شروع کریں: تبدیلی کا مستقبل
-
فکر نو: خاموش انقلاب اور مستقبل کے لیے اس کے معنی
-
فیلوشپ کے اصول: سرحدوں اور ثقافتوں کے پار ٹیموں کو تبدیل کرنا
-
فرتیلی سرکس سے آگے: بڑھتے ہوئے کیا فرق پڑتا ہے – حصہ 2



















