امام حسین ہمیں پائیدار قیادت کے بارے میں کیا سکھاتے ہیں

اور ہمیں اختیار سے زیادہ پیچیدگی کو سادگی کے بغیر کیوں عزت کرنی چاہئے

میں یہ 14 دن کی پرواز سے واپسی پر لکھ رہا ہوں۔ خدمت, کراچی میں سروس۔.

ہر سال، میں مختلف لوگوں کی برادری کے ساتھ خدمت کے لیے واپس آتا ہوں جو یاد میں جمع ہوتے ہیں حسین ابن علی. شیعہ، سنی، عیسائی، ہندو، سکھ، ملحد، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا۔ مشترکہ مقصد کے اس دور میں, اختلاف وقار میں تحلیل ہو جاتا ہے, ، اور جو چیز ہمیں متحد کرتی ہے وہ ہر دوسری چیز پر غالب ہے۔.

ہم کھانا کھلانے، پانی دینے، جلوسوں کی حمایت کرنے اور ایک دوسرے کے لیے جگہ بنانے کے لیے اکٹھے ہوتے ہیں، رسمی پابندی کی وجہ سے نہیں، بلکہ اس لیے کہ حسین کا موقف اب بھی روح کو چھوتا ہے.

جیسے ہی میں بزرگوں کے ساتھ بیٹھا، اجنبیوں کے ساتھ رویا، اور اگلی نسل کو شدید ہمدردی کے ساتھ قیادت کرتے دیکھا، ایک سچائی واضح طور پر گونجتی رہی:

حسین کا نام اب بھی لاکھوں کو متحرک کرتا ہے – صرف غم میں نہیں، بلکہ معنی میں بھی۔.

امام حسین کی قیادت آج بھی اس لیے بامعنی ہے کہ یہ کسی فوجی فتح یا سیاسی طاقت کی وجہ سے نہیں، بلکہ اس لیے کہ یہ اخلاقی جرات، اصولی عمل اور ایسی صلاحیت کا مظاہرہ کرتی ہے جو نسلوں کو متاثر کر سکتی ہے، یہاں تک کہ جب ادارے اور سلطنتیں ختم ہو چکی ہوں۔.

یہ مذہب کے بارے میں کوئی بلاگ نہیں ہے۔ یہ اس بارے میں ہے قیادت، ضمیر، اور ثقافت, اور وہ سب جو ہم تنظیموں میں اور ان کے ساتھ کام کرتے ہیں، ایک ایسی کہانی سے کیا سیکھ سکتے ہیں جو سلطنتوں سے زیادہ پرانی ہے۔.

اصولوں پر مبنی قیادت، عہدے پر نہیں۔

حسین کا کرپٹ حکومت کو جائز قرار دینے سے انکار کوئی سیاسی چال نہیں تھی۔ یہ ایک اخلاقی مؤقف تھا۔.

“میں بغاوت کرنے کے لیے نہیں اٹھا ہوں اور نہ ہی ظلم و ستم کرنے کے لیے، بلکہ اپنے دادا کی قوم کی اصلاح کے لیے اٹھا ہوں۔ حسین ابن علی۔.

کارپوریٹ شرائط میں، یہ ہے۔ مشن سے چلنے والی قیادت. وہ قسم جو شیئر ہولڈر کے جذبات یا رجحان کے چکروں کے ساتھ نہیں بدلتی۔ وہ قسم جو تکلیف دہ ہونے پر بھی قائم رہتی ہے۔.

آج کی نسل، کام کی جگہ کے اندر اور باہر، اس قسم کی قیادت کی خواہش رکھتی ہے: واضح، اخلاقی اور اٹل۔.

لیکن واضح رہے: یہ کارپوریٹ ثقافت پر مقدس تاریخ سے استعارات چننے کے بارے میں نہیں ہے۔ ساتویں صدی کی عرب کی صورتحال پیچیدہ تھی، جو قبائلی حرکیات، جانشینی کی سیاست، اور ابھرتی ہوئی امپیریل منطق سے بھری ہوئی تھی۔ یہ پوسٹ حسین کو صرف ایک کیس اسٹڈی بنانے کے بارے میں نہیں ہے۔ بلکہ یہ اس بارے میں ہے ابتدائی معنی.

جیسا کہ پال رِیکور نے کہا:

“بیانیے میں جو سمجھنے کے قابل ہے وہ آفاقی نہیں، بلکہ بامعنی بنایا گیا انفرادی ہے۔”

یہی وہ جگہ ہے جو میں حاصل کرنا چاہتا ہوں، عالمگیر نہیں، بلکہ ترجمہ پذیری. وہ قسم جو قارئین کو اپنے آپ کو آئینے میں دیکھنے کی دعوت دیتی ہے، جبکہ ابھی بھی احترام کرتے ہوئے آئینہ کہاں سے آیا.

امام حسین کی قیادت اور اخلاقی وضوح پیچیدگیوں کی دنیا میں

آج کے بحرانوں، موسمیاتی، جغرافیائی سیاسی، معاشی کے شور میں، رہنماؤں کے لیے کارکردگی دکھانے والی غیر جانبداری میں پھسلنا آسان ہے۔ حسین کی میراث ہمیں سکھاتی ہے کہ ایسے لمحات آتے ہیں جب خاموشی جو ہے وہ جرم میں شمولیت ہے۔.

انہوں نے اتفاق رائے کا انتظار نہیں کیا۔ انہوں نے رسک میپس سے مشورہ نہیں کیا۔ جب داؤ پر لگی اقدار کا تقاضہ تھا تو انہوں نے ایک موقف اختیار کیا۔.

جدید اداروں کے لیے جو ESG کے عزم، DE&I کے اقدامات، AI میں اخلاقی مشکلات، یا سیاسی حقائق پر موقف اختیار کرنے کے بارے میں رہنمائی کے حامل ہیں، فلسطین, کربلا آینہ بن جاتی ہے:

ہمارے اصول کیا ہیں؟
ہم کیا برداشت نہیں کریں گے؟

یہ سوال پر مجبور کرتا ہے: کیا ہمارا ضمیر صرف تب ہی خوش آمدید ہے جب یہ آسان ہو؟ کیا ہماری قدریں سخت سچائیوں تک پھیلی ہوئی ہیں، یا صرف محفوظ بات چیت کے نکات تک؟

اخلاقی ابہام سے بھرپور دنیا میں، حسین کا ناانصافی کو جائز قرار دینے سے انکار ایک نایاب ترین چیز پیش کرتا ہے،, اخلاقی وضاحت بغیر اخلاقی برتری کے. وہ قسم کی وضاحت جس کی رہنماؤں اور اداروں کو فوری طور پر نظرثانی کی اشد ضرورت ہے۔.

یہ قیادت کی پیچیدگی سے انکار نہیں ہے۔ حقیقی دنیا کے مسائل دو رخی نہیں ہوتے۔ لیکن حسین جیسی کہانیاں بطور کام کرتی ہیں اخلاقی اونچائی ناپنے والے آلات, وہ ہمیں راہ تلاش کرنے میں مدد کرتے ہیں جب علاقہ دھندلا ہو جاتا ہے۔.

تعاون پر مبنی قومیں مشترکہ اقدار پر تعمیر ہوتی ہیں

حسین کے گرد ہونے والے اتحاد کو جو چیز قائم رکھتی ہے وہ درجہ بندی یا جبر نہیں، بلکہ یہ ہے مشترکہ عقیدہ اور وکندریقرت نگرانی.

ہر سال، برادریاں خود سے سبیلیں (مفت پانی کے اسٹیشن)، جلوس، خون کا عطیہ، اور بہت کچھ منظم کرتی ہیں۔ کوئی مرکزی کمانڈ نہیں ہے، بلکہ صرف ثقافتی ہم آہنگی ہے، جو قدر اور معنی میں جڑی ہوئی ہے۔.

یہی وہ ثقافت ہے جو طاقت دیتی ہے لچکدار، موافق ادارے. جب لوگ مشن پر یقین رکھتے ہیں، تو وہ عمل کرتے ہیں۔ اس لیے نہیں کہ انہیں بتایا گیا تھا، بلکہ اس لیے کہ وہ ملکیت اس میں.

کچھ لوگ اس بات کی نشاندہی کر سکتے ہیں کہ یہ زندہ بچ جانے والے تعصب کو ظاہر کرتا ہے۔ اور یہ درست ہے۔ لیکن بصیرت صرف یہ نہیں ہے کہ حسین کھڑے رہے، بلکہ یہ ہے کہ دوسرے اس کے ساتھ کھڑا رہا, نسل در نسل۔ انہوں نے ان کی قدروں کو منتقل کیا، ان کی کہانی سنائی، اور اپنے وقت کے لیے اسے نئے سرے سے بیان کیا۔. یہ وہ ثقافتی کام ہے جو بہت سے ادارے کہتے ہیں کہ وہ چاہتے ہیں، لیکن کچھ ہی جانتے ہیں کہ اسے کیسے بنایا جائے۔.

ضوابط سے ضمیر تک

زیادہ تر تنظیمیں اب بھی تعمیل، کنٹرول کے ذریعے حکمرانی، اور چیک لسٹ کے ذریعے رویے کے دائرے سے کام کر رہی ہیں۔.

لیکن حسین کا موقف تعمیل کے بارے میں نہیں تھا۔ یہ اس بارے میں تھا ضمیر.

اس نے حیثیت یا حفاظت کو برقرار رکھنے کے لیے کام نہیں کیا۔ اس نے اس لیے کام کیا کیونکہ مایے دی تقاضاہے, ، یہاں تک کہ جب قیمت سب کچھ تھی۔.

امام حسین کی قیادت کا ایک لازوال سبق یہ ہے کہ ضمیر سب سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے جب اس کی کوئی قیمت ادا کرنی پڑے۔.

یہ نظام اور جانچ پڑتال کو ختم کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ پوچھنے کے بارے میں ہے: جب ضمیر اور اتفاق رائے میں ہم آہنگی نہ ہو تو ہم کیا کرتے ہیں؟ کیا ہوگا اگر صحیح کام کرنے کا کام آسان نہ ہو، یا مقبول بھی نہ ہو؟

کہانی سنانا بطور ثقافتی انفراسٹرکچر

حسین کی کہانی سلائیڈز یا پالیسیوں کے ذریعے نہیں پڑھائی جاتی۔ یہ زندہ رہتی ہے بیانیہ، رسم، اور تعلق.

ہر مجلس، ہر نظم، ہر جلوس ثقافتی رکھوالی کی ایک شکل ہے۔.

ذرا تصور کریں کہ اگر آپ کی تنظیمی اقدار کو اس شدت کے ایک معمولی سے حصے سے بھی زندہ کیا جاتا۔ برانڈنگ کے طور پر نہیں، بلکہ شناخت. ۔ پالیسی کے طور پر نہیں، بلکہ ایک مقصد، منتقل کیا گیا.

لیکن چلو واضح کرتے ہیں: یہ کہانی، یہ ثقافت، ایک غیر جانبدار وسیلہ نہیں ہے۔ یہ اسلامی زندگی کے تجربے میں جڑیں مضبوط. جب ہم اس سے بصیرت حاصل کرتے ہیں، تو ہم اسے نکالنے کے لیے نہیں، بلکہ عکاسی کے لیے کرتے ہیں۔ روایت کے ساتھ تعلق میں کھڑے ہونے کے لیے، اس پر نہیں.

امام حسین کی میراث مستقبل کے رہنماؤں کے لیے کیا معنی رکھتی ہے

نئی نسلوں کے لیے، بالخصوص بحرانوں کے باہمی تصادم کی دنیا میں پروان چڑھنے والوں کے لیے، حسین کا ورثہ کوئی دور کا ماضی نہیں ہے۔ یہ کارروائی کا ایک بلایا ہوا منظر ہے۔.

فلسطین سے سوڈان تک، موسمیاتی ہڑتالوں سے لے کر کام کی جگہ پر انصاف تک، ڈیجیٹل سرگرمی سے لے کر باہمی مدد تک، نوجوان صرف حسین کو یاد رکھنا نہیں ہے۔ وہ انہیں متحرک کر رہے ہیں۔.

یہ صرف شعری ترغیب نہیں ہے، یہ اس طرح ظاہر ہو رہا ہے کہ لوگ کس طرح منظم ہوتے ہیں، کس طرح قیادت کرتے ہیں، اور کس طرح وہ وقار کے ساتھ اختلاف کا انتخاب کرتے ہیں۔.

یہ مشاہدات زیادہ تر اب تک سنی سنائی باتوں پر مبنی ہیں۔ لیکن یہ گہری توجہ کے مستحق ہیں۔ آنے والے مہینوں میں، میں اس بات کی کھوج کرنے کا ارادہ رکھتا ہوں کہ کیسے مقدس بیانیے، جیسے کہ حسین کا، قیادت، سرگرمی اور اخلاقی کاروباریت کے نئے ماڈلز کو تشکیل دے رہے ہیں۔.

داستان کو سنبھالنا: کہانی اور نظام کے درمیان

کیا ہم مقدس کہانی سے اس کی روح کو بگاڑے بغیر قیادت کی بصیرت حاصل کر سکتے ہیں؟

کیا ہم تنظیمی رہنماؤں سے اس انداز میں بات کر سکتے ہیں کہ کہانی اپنی اصل سے نہ کٹے؟

کیا ہم تنقید کے لیے گنجائش رکھتے ہوئے یقین کے ساتھ لکھ سکتے ہیں؟

مجھے یقین ہے کہ ہمیں ایسا کرنا چاہیے.

کیونکہ اگر ہم ایسی ادارے بنانا چاہتے ہیں جو دیرپا ہوں، نہ صرف ڈھانچے میں، بلکہ روح میں بھی، تو ہمیں ایسے لیڈروں کی ضرورت ہے جو جانتے ہوں کہ کب بولنا ہے، کب انکار کرنا ہے، اور کب اکیلے کھڑا ہونا ہے۔.

ایسے رہنما جو سمجھتے ہیں کہ ضمیر کوئی بوجھ نہیں ہے۔.
یہ میراث کی اصل جڑ ہے۔.

اس کے دل میں، امام حسین کی قیادت ہمیں یاد دلاتی ہے کہ میراث طاقت کے ذریعے نہیں، بلکہ اصولوں کے ذریعے بنائی جاتی ہے۔.

اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی قیادت پائیدار رہے، تو ایسے اقدار کے ساتھ قیادت کریں جو قائم رہیں۔.

آپ کے پڑھنے کا شکریہ۔ اگر آپ یہاں نئے ہیں، تو میں کُبیر شیرازی, میں لوگوں، ٹیموں، تنظیموں اور کمیونٹیز کو موجودہ صورتحال سے آگے بڑھنے اور تعاون اور اثر فراہم کرنے کے بہتر طریقے تلاش کرنے میں مدد کرتا ہوں۔.