میرے بارے میں

میں تین ممالک میں پلا بڑھا ہوں: برطانیہ، پاکستان اور متحدہ عرب امارات۔ ایک ہی بچہ، کیا ممکن تھا اس کے بارے میں تین مختلف اصول۔.

یہ ابتدائی تعلیم ہے کہ ایک نظام کس طرح مختلف طریقے سے برتاؤ کرتا ہے اس پر منحصر ہے کہ یہ کس کے لیے بنایا گیا تھا، اور کس کے بغیر بنایا گیا تھا۔.

میں نے بطور ایک کام کرتے ہوئے بیس سال گزارے ہیں۔ انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر, جو کہ یہ کہنے کا ایک رسمی طریقہ ہے کہ میں نے تنظیموں کے فیصلے، فنڈز اور عملدرآمد کے طریقہ کار کو دوبارہ ڈیزائن کیا ہے، تاکہ وہ تبدیلی واقع ہو سکے جس پر وہ پہلے ہی متفق ہو چکے ہیں۔.

23 تک میں نے گریجویشن کر لیا اور اپنا پہلا کاروبار بیچ دیا، ایک آن لائن آؤٹ ڈور اسپورٹس پورٹل۔ پھر میں نے Ikonami کی بنیاد رکھی۔ گیارہ سالوں میں ہم نے ایجنڈا فار چینج کے تحت 1.3 ملین NHS صارفین کی خدمت کے لیے آٹھ ڈیجیٹل ہیلتھ پروڈکٹس بنائے، اور اپریل 2011 میں کمپنی کو الیکٹرک ورڈ PLC کو فروخت کیا۔.

2010 تک تجارتی کامیابی کافی ہونا بند ہو گئی تھی۔ انتہا پسندی کے نتائج کے ساتھ قریبی اور ذاتی تجربے نے اس بارے میں سخت سوالات پر مجبور کیا کہ میں کیا بنا رہا ہوں اور یہ کس کے لیے ہے۔.

تو میں نے بیچ دیا۔ اور میری بیوی سحر کے ساتھ مل کر امن کے ذریعے خوشحالی کی بنیاد رکھی۔.

کمیونٹی کے کام نے مجھے کیا سکھایا

پیس تھرو پراسپیریٹی ایک سیلف فنڈڈ سوشل انوویشن لیب ہے۔ ہم پسماندہ اور تنازعات سے متاثرہ کمیونٹیز میں مائیکرو انٹرپرینیورز کو قابل عمل کاروبار بنانے اور تبدیلی کی اپنی داستان لکھنے میں مدد کرتے ہیں۔ آٹھ ممالک میں اب تک 4,000 سے زیادہ لوگ۔ ہر وہ چیز جس کی ہم تصدیق کرتے ہیں، ہم اوپن سورس ہیں۔.

یہ طریقہ کراچی میں ایک فٹ پاتھ پر بنایا گیا تھا، جس میں پھل فروش، موچی اور حجام چودہ گھنٹے کام کرتے تھے، جن کے پاس ایسے فریم ورک کے لیے صبر نہیں تھا جس کا اگلی صبح تک رابطہ نہیں رہتا تھا۔.

ہمارے ابتدائی شرکاء میں سے ایک اکرم تھا، جو ایک گلی کا حجام تھا۔ جب ہم جولائی 2014 میں اس سے ملے تو وہ یومیہ 2.88 یورو کما رہا تھا۔ نو مہینوں کے اندر اس کی ایک حجام کی دکان تھی اور اس میں چار افراد ملازم تھے۔.

لوگ تبدیلی کے خلاف مزاحمت نہیں کرتے۔ وہ جس نظام میں کھڑے ہیں اس کا معقول جواب دیتے ہیں۔

جن سالوں کے بارے میں میں عام طور پر بات نہیں کرتا ہوں۔

جب Ikonami 2011 میں فروخت ہوئی تو میں نے تعمیر بند نہیں کی۔.

میں نے ایک سال پہلے ہی Ikonami Technologies شروع کر دیا تھا، نام کو برقرار رکھتے ہوئے لیکن کاروبار کو نہیں، ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجی کا پیچھا کرتے ہوئے: اوپن سورس، اگمینٹڈ رئیلٹی، NFC۔ یہ قابل عمل نہیں تھا اور میں نے اسے 2013 میں ختم کر دیا تھا۔ اس کے ساتھ ساتھ، میں نے محکمہ صحت اور وزارت دفاع کو مشورہ دیا۔.

کام سے فرق پڑتا ہے۔ میں نے دوسرے لوگوں کے رکے ہوئے پروگراموں میں لانے کے بعد سے دہائی گزاری ہے، اور میری اپنی ناکامی کا ایک بڑا حصہ ہے کہ میں نے ان کمروں کو درست طریقے سے کیوں پڑھا۔.

عملی طور پر انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر

2014 میں میں ایک مختلف لینس کے ساتھ بڑی تنظیموں کے اندر واپس چلا گیا۔ میں نے یہ پوچھنا بند کر دیا کہ آپریٹنگ ماڈل کیسا نظر آنا چاہیے، اور یہ پوچھنا شروع کر دیا کہ یہ سسٹم فی الحال کیا عقلی بناتا ہے۔.

ایک انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر جو کام کرتا ہے وہ دراصل فیصلے کے نظام کو دوبارہ ڈیزائن کرتا ہے: گورننس کے ڈھانچے، جوابدہی کی لکیریں اور تعاون کے نمونے جو اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ تنظیم کیسے کام کرتی ہے، قطع نظر اس کے کہ org چارٹ کیا کہتا ہے۔ حکمت عملی نہیں۔ اس کے نیچے موجود مشینری جو فیصلہ کرتی ہے کہ آیا حکمت عملی کبھی حرکت کرتی ہے۔.

تب سے: Novartis, Bayer, Sandoz, JTI, Westminster City Council, Croydon Council, and LUSH Cosmetics بذریعہ Acquia۔ آپریٹنگ ماڈل ڈیزائن، فیصلے کے حقوق، پورٹ فولیو گورننس، فنڈنگ میکانزم، لیڈر شپ کیڈنس۔.

JTI میں، 11 MENEAT مارکیٹوں میں 27 ماہ۔ 405 لوگوں نے فعال کیا، 59% عالمی معیار کے مقابلے 82% پر کراس فنکشنل تعاون، اور سرمایہ کاری پر 5× کی توثیق شدہ واپسی، جسے علاقائی صدر نے تسلیم کیا۔.

کروڈن کونسل میں، 114 AI اور ڈیجیٹل استعمال کے کیسز بغیر کسی ترسیل کے۔ پہلی مصنوعات چھ ہفتوں کے اندر سروس ٹیموں کے ساتھ رہتی ہیں، اور چار ماہ کے اندر اسٹیئرنگ گروپ کے سامنے £1.6m کا سرمایہ کاری پورٹ فولیو۔.

نمبرز اہم ہیں۔ اس سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ میرے جانے کے بعد پکڑتے ہیں۔.

بورڈ روم سے آگے

2023 سے میں نے اردن، ترکی، ایتھوپیا اور پاکستان میں نوجوانوں کے پروگرام چلائے ہیں۔ کم طاقت والی لیبارٹریز، جہاں میں دیکھتا ہوں کہ ایک بار جب درجہ بندی اور عنوانات کمرے سے باہر ہوتے ہیں تو فیصلہ سازی اور جوابدہی کیسے بنتی ہے۔ پیٹرن سیدھے اس بات پر واپس جاتے ہیں کہ میں کس طرح بڑی تنظیموں کے اندر فیصلہ سازی کے نظام کو ڈیزائن کرتا ہوں۔.

کے زریعے بیٹر گورنمنٹ, ، ایک تھنک ٹینک جس کی میں نے مشترکہ بنیاد رکھی ہے، میں اسی سوچ کو شہری مصروفیت اور موافقت پذیر پالیسی پر لاگو کرتا ہوں۔.

سوال ترتیب کے ساتھ تبدیل نہیں ہوتا ہے۔ یہ نظام کس چیز کو خطرناک بناتا ہے، اور کیا صحیح طرز عمل کو عقلی انتخاب بنائے گا؟

میں بین الاقوامی کانفرنسوں میں بولتا ہوں، بشمول گلوبل سکرم گیدرنگ لزبن، لین ایجائل لندن اور ایجائل ایسٹونیا، اور کٹر کنسورشیم اور اسٹارٹ اپ میگزین میں شائع ہوا ہے، اور مینجمنٹ ٹوڈے میں حوالہ دیا گیا ہے۔.

اور باقی

میں اپنے بیٹے کی کوچنگ کرتا ہوں۔ فٹ بال ٹیم ہفتے کے آخر میں اور بہت زیادہ چائے پیتے ہیں۔.

اگر اس میں سے کوئی گونجتا ہے،, ورچوئل چائے پر بیس منٹ بک کریں۔. پچ نہیں، بات چیت۔.