ترجیحات اور فیصلے
-
دریافت بڑھاپے سے مر جاتی ہے۔
زیادہ تر تبدیلی ڈیلیوری کے وقت نہیں مرتی ہے۔ یہ دریافت پر، بڑھاپے میں مر جاتا ہے۔ AI نے کسی کو تیز سوچنے پر مجبور نہیں کیا۔ اس نے رائٹ اپ ٹیکس چھین لیا۔.
-
پائلٹ نے کام کیا۔ کچھ نہیں بدلا۔
زیادہ تر AI پائلٹ کام کرتے ہیں اور پھر بھی کچھ نہیں بدلتے۔ رکاوٹ شاذ و نادر ہی ماڈل ہے۔ یہ وہ ہے جو ماڈل کے کہنے پر عمل کر سکتا ہے، اور کون جواب دیتا ہے…
-
اس کی پیمائش کرنے سے پہلے اسے کیل لگائیں۔
اس کی پیمائش کرنے سے پہلے اسے کیل کریں اس پوری سیریز کے نیچے ڈیزائن کا فلسفہ۔ اس سلسلے کی چھ پوسٹس میں سہاروں کے مخصوص ٹکڑوں کو بیان کیا گیا ہے: چیلنج کے لیے ایک پروٹوکول،…
-
سہاروں ایک واقعہ نہیں ہے
سہاروں کا استعمال کبھی بھی ایسا واقعہ نہیں ہوتا ہے کہ ورکشاپ کے فیصلے کیوں گر جاتے ہیں، اور کیا چیز انہیں اپنی جگہ پر رکھتی ہے۔ لوگوں سے بھرا کمرہ ترجیح کے معیار پر متفق ہے۔ وہ ملکیت بناتے ہیں…
-
کون ہاں کہہ سکتا ہے، اور کیا سب لوگ اسے جانتے ہیں؟
کون کہہ سکتا ہے ہاں، اور کیا ہر کوئی اسے جانتا ہے؟ کیوں زیادہ تر ترجیحی ناکامیاں بھیس میں ملکیت کی ناکامیاں ہیں۔ آپ کی ٹیم کے پاس ترجیحی معیار ہے۔ اس میں منصوبہ بندی کی تال ہے۔…