ونچرز

دو گاڑیاں۔ ایک طریقہ: آپریٹنگ ماڈل اس وقت ہوتے ہیں جب وہ مشاہدہ شدہ رویے کے ارد گرد ڈیزائن کیے جاتے ہیں، تجویز کردہ عمل کے نہیں۔.

انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن کنسلٹنگ: AgiliTea Ltd (UK)

AgiliTea وہ مشق ہے جس کے ذریعے میں فراہم کرتا ہوں۔ ہم قیادت کی ٹیموں اور بورڈز کے ساتھ پیچیدہ، ریگولیٹڈ ماحول میں کام کرتے ہیں، فیصلہ سازی کے نظام کو دوبارہ ڈیزائن کرتے ہیں، آپریٹنگ ماڈلز اور عملدرآمد کی تالیں جو اس بات کا تعین کرتی ہیں کہ آیا کوئی تنظیم دباؤ میں ہم آہنگی سے کام کر سکتی ہے۔.

ہم فریم ورک تعینات نہیں کرتے ہیں۔ ہم اس بات سے شروع کرتے ہیں کہ قائدین حقیقت میں کس طرح فیصلہ کرتے ہیں، ٹیمیں حقیقت میں کس طرح ہم آہنگی پیدا کرتی ہیں، اور ارادے اور عمل کے درمیان واقعی رگڑ کہاں بیٹھتی ہے۔ عام طور پر اس کا مطلب ہے فیصلے کے حقوق، پورٹ فولیو کی ترجیحات، فنڈنگ کے طریقہ کار اور قیادت کی کیڈنس، اس ترتیب میں، کیونکہ اس کو تبدیل کیے بغیر تقریب کو تبدیل کرنے سے کچھ حاصل نہیں ہوتا۔.

سیکٹرز: فارماسیوٹیکل اور لائف سائنسز، ایف ایم سی جی، ہیلتھ کیئر، گورنمنٹ اور پبلک سیکٹر، ٹیلی کام اور ڈیجیٹل پلیٹ فارم۔ کلائنٹس میں Novartis, Bayer, Sandoz, JTI, Westminster City Council اور Croydon Council شامل ہیں۔.

→ ایگلٹی ڈاٹ سی

پیس تھرو پراسپیریٹی

سیلف فنڈڈ سوشل انوویشن لیب جس کی میں نے اپنی بیوی سحر کے ساتھ مل کر بنیاد رکھی۔ آٹھ ممالک میں 4,000 سے زیادہ مائیکرو انٹرپرینیورز اس کے ذریعے کاروبار بنا چکے ہیں، دوسرے لوگوں کو ملازمت دیتے ہیں اور ہمارے جانے کے بعد کھلے رہتے ہیں۔.

اس کا نوجوان بازو، نچلی سطح پر تبدیلی کو فعال کرتا ہے، انگولا، ایتھوپیا، ترکی اور پاکستان میں سابق طلباء کی ٹیمیں چلاتا ہے، اور شائع کرتا ہے۔ گراس روٹس پلے بک: 17 توثیق شدہ کمیونٹی پروجیکٹس، 37 صفحات، مفت، چھ زبانوں میں، بغیر کسی بجٹ کے چلانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔.

ہر وہ چیز جس کی ہم تصدیق کرتے ہیں، ہم اوپن سورس ہیں۔.

→ برنگ پی ٹی پی ڈاٹ کام

مینڈیٹ عام طور پر کیسا لگتا ہے۔

زیادہ تر کام ایڈوائزری کے بجائے سرایت کیے گئے ہیں، اور چھ سے چوبیس ماہ یا اس سے زیادہ عرصے تک، ایگزیکٹو کمیٹی سے ملحق سطح پر چلتا ہے۔ فیصلہ سازی کے نظام میں تبدیلی دیکھنے کے لیے کافی لمبا ہے، اور جب اس کا تجربہ کیا جاتا ہے تب بھی موجود رہنا۔.

انتظامی استحکام کا مختصر کام اس وقت ہوتا ہے جہاں کوئی پروگرام اب ناکام ہو رہا ہے اور سوال یہ ہے کہ کوئی اور چیز شروع ہونے سے پہلے کیا روکا جائے۔.

کبھی کبھار مستقل ڈائریکٹر کی سطح کا کردار درست جواب ہوتا ہے، عام طور پر جہاں کسی تنظیم نے یہ نتیجہ اخذ کیا ہے کہ صلاحیت کو بار بار خریدنے کی بجائے اندر رہنے کی ضرورت ہے۔.

کیا کام نہیں کرتا، اور میں کیا ٹھکرا دیتا ہوں: ایک مختصر تشخیصی جس میں کسی بھی چیز کو تبدیل کرنے کا کوئی مینڈیٹ نہیں ہے۔ فیصلہ سازی کے نظام کے بارے میں رپورٹ تیار کرنا آپ کو تبدیل کرنے کا اختیار نہیں ہے اس مسئلے کو دستاویز کرنے کا ایک مہنگا طریقہ ہے جو تنظیم کو پہلے سے ہی معلوم ہے۔.

کمیونٹی کا کام اس صفحہ پر کیوں ہے۔

کیونکہ یہ کوئی سائیڈ پروجیکٹ نہیں ہے، اور اسے فائل کرنے سے یہ غلط بیانی ہوگی کہ طریقہ کہاں سے آیا ہے۔.

گراس روٹ سسٹم کے پاس کوئی ٹائٹل، کوئی بجٹ اور کوئی باضابطہ اتھارٹی نہیں ہے۔ یہ انہیں سب سے صاف دستیاب نظریہ بناتا ہے کہ قیادت، جوابدہی اور فیصلے کا معیار حقیقت میں کس طرح تشکیل پاتا ہے، اس سے پہلے کہ درجہ بندی اور مراعات انہیں مبہم کرنے کے لیے پہنچیں۔ ایک ایسا نمونہ جو کراچی میں فٹ پاتھ پر رکھتا ہے جس کے پیچھے کوئی بجٹ نہیں ہوتا ہے جس کے پیچھے بہت زیادہ بجٹ ہوتا ہے۔ الٹ قابل اعتماد طور پر درست نہیں ہے۔.

میں وہاں جو کچھ سیکھتا ہوں وہ براہ راست اس بات پر جاتا ہے کہ میں گورننس کو کس طرح ڈیزائن کرتا ہوں جو Novartis، Bayer، JTI یا لندن کے کسی بورو میں دباؤ سے بچتا ہے۔.

انٹرپرائز کنسلٹنگ اس کی ادائیگی کرتی ہے۔ نچلی سطح پر تحقیق اسے ایماندار رکھتی ہے۔.

a کے لیے بیس منٹ تلاش کریں۔ مجازی چائے اور ہمیں کام کرنے دو کہ آیا یہاں کچھ ہے.