انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر کی خدمات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟ آئیے بات کرتے ہیں۔

وہ کام ہے۔ میں دوبارہ ڈیزائن کرتا ہوں کہ تنظیمیں کس طرح فیصلہ کرتی ہیں، فنڈز دیتی ہیں اور اس پر عمل درآمد کرتی ہیں، تاکہ کام کرنے کا جو بھی طریقہ آپ نے چنا ہے وہ حقیقت میں اتر سکے۔ بیس سالوں میں میں نے اسے ریگولیٹڈ ملٹی نیشنلز اور پبلک باڈیز کے اندر کیا ہے: نوارٹیس, بائر, ، سندوز،, جے ٹی آئی, ویسٹ منسٹر سٹی کونسل اور کروڈن کونسل. میں بورڈ اور ایگزیکٹو کمیٹی کی سطح پر حکمت عملی سے لے کر ترسیل تک کام کرتا ہوں، اور میں ڈیلیوری کے کافی قریب رہتا ہوں تاکہ یہ جان سکوں کہ آیا ڈیزائن کام کے ساتھ رابطے میں رہتا ہے۔

کوئی پچ نہیں۔ جب تک ہم بات نہیں کرتے کوئی تجویز نہیں۔ ایک ورچوئل چائے پر بیس منٹ، یہ جاننے کے لیے کہ آیا یہاں تلاش کرنے کے قابل کوئی چیز ہے۔

پہلے لکھنا پسند کریں گے؟ مجھے LinkedIn پر میسج کریں۔.

میرے جانے کے بعد کیا ہوتا ہے۔

پیمائش وہ نہیں ہے جو مشغولیت کے دوران تجویز کی گئی تھی۔ یہ وہی ہے جو انوائسنگ بند ہونے کے چھ ماہ بعد بھی چل رہا ہے۔

→ 5× تصدیق شدہ واپسی۔ €0.7m علاقائی تبدیلی کے مینڈیٹ پر، علاقائی صدر (JTI, MENEAT ریجن) کے ذریعے تسلیم کیا گیا

→ ورکنگ کیپیٹل کا $990K پورٹ فولیو ترجیحی نظم و ضبط کے ذریعے ایک ہی مارکیٹ میں کھلا۔

→ 82% کراس فنکشنل تعاون 59% عالمی بینچ مارک کے خلاف، اور 97% قیادت کی مصروفیت 32% انڈسٹری اوسط کے خلاف، اور تیزی سے فیصلہ سازی کی اطلاع دینے والے جواب دہندگان کی 70%, گیارہ بازاروں میں

→ چھ سے نو ماہ سے لے کر دو سے چار ہفتوں تک ڈیجیٹل مصنوعات کی ترسیل کے چکر (نووارٹیس)۔ چودہ ماہ سے تین تک مارکیٹ کرنے کا وقت ایک GxP ریگولیٹڈ ماحول میں (بائر)

→ ایک رکی ہوئی AI سے چلنے والی شہری خدمت کو غیر مسدود اور لائیو چھ ماہ کے مینڈیٹ کے اندر (ویسٹ منسٹر سٹی کونسل)

→ تجزیہ میں رکے ہوئے کیسز کا استعمال کریں، جن کی لاگت چار ماہ میں £1.6m کی سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو میں ہوئی (نو استعمال کے معاملات میں سات کاروباری معاملات)، ترسیل کے ماڈل، ٹولنگ اور نوادرات کو اندرونی ٹیموں کے حوالے کر دیا گیا (کروڈن کونسل)

مینڈیٹس میں علاقائی تبدیلی کی سرمایہ کاری کے لیے براہ راست جوابدہی اور باسل اور جنیوا میں عالمی ہیڈ کوارٹرز کے ماحول کے اندر ایمبیڈڈ ڈیلیوری شامل ہے۔

جو کلائنٹ کہتے ہیں۔

جس کے بارے میں لوگ پہنچتے ہیں۔

ایک ایسا پروگرام جو چلنا بند ہو گیا ہے۔

حکمرانی کاغذ پر۔ ٹریکل میں ترسیل۔ کمرے میں موجود ہر کوئی اس مسئلے کا نام دے سکتا ہے اور کوئی بھی اس کا نام نہیں لے سکتا کہ اسے کس نے ٹھیک کیا ہے۔

میں اس بات کی ساختی ترتیب کو چلاتا ہوں کہ تنظیم کس طرح فیصلہ کرتی ہے، فنڈز دیتی ہے اور اس پر عمل درآمد کرتی ہے: فیصلے کے حقوق، پورٹ فولیو کی ترجیحات، فنڈنگ کے طریقہ کار، عمل درآمد۔ مقصد یہ ہے کہ کراس فنکشنل الائنمنٹ اس وقت برقرار رہتا ہے جب یہ دباؤ میں ہوتا ہے، یہی وہ وقت ہوتا ہے جب اس کی اہمیت ہوتی ہے۔

ویسٹ منسٹر سٹی کونسل میں جس کا مطلب تھا کہ رکی ہوئی AI سے چلنے والی شہری خدمت کو غیر مسدود کرنا اور اسے چھ ماہ کے مینڈیٹ کے اندر لائیو کرنا۔ نووارٹیس میں اس کا مطلب ڈیجیٹل پروڈکٹ ڈیلیوری سائیکل چھ سے نو ماہ سے دو سے چار ہفتوں تک گرنا تھا۔ Bayer میں، GxP کے زیر انتظام ماحول میں، مارکیٹ کا وقت چودہ ماہ سے تین ہو گیا۔

ان تنظیموں میں کوئی بھی جان بوجھ کر سست نہیں تھا۔ وہ سست تھے کیونکہ کسی کو یقین نہیں تھا کہ یہ کس کی کال ہے۔

اے آئی کو اپنانا جو پائلٹ اور تنظیم کے درمیان رک گیا ہے۔

2012 میں میری ٹیم نے ایک روبوٹ بنایا جس نے آپ کو Kinect سینسر کے ذریعے آتے ہوئے دیکھا اور پوچھا کہ یہ کیسے مدد کر سکتا ہے۔ ہم نے اسے HAL کہا، ہوٹل اسسٹنٹ رابطہ، جو اس وقت کے مقابلے میں زیادہ مضحکہ خیز محسوس ہوا۔ یہ کبھی ہوٹل کی لابی تک نہیں پہنچا۔ سٹارٹ اپ کے پاس پہلے پیسے ختم ہو گئے۔.

اس کے ارد گرد بنایا گیا سوال میرے ساتھ رہا ہے۔ کسی تنظیم کا کیا ہوتا ہے جب ایک مشین لوگوں کی ضرورت اور تنظیم نے خود کو ڈیلیور کرنے کے لیے ڈیزائن کیا ہوا فرق کو ناپنا شروع کر دیتی ہے؟

2018 میں میں نے نووارٹیس میں Zykadia کمرشل ٹیم کے ساتھ مشین لرننگ کو پروڈکشن میں ڈال دیا، آنکولوجی میں ڈاکٹر کے رویے کی پیش گوئی چار ماہ پہلے کی۔ ماڈل نے کام کیا۔ پھر پیشن گوئیاں ڈیٹا سائنس، مارکیٹنگ اور سیلز کے درمیان ایک قطار میں بیٹھ گئیں، کیونکہ کسی نے ہینڈ آف کو ڈیزائن نہیں کیا تھا۔ ہم نے الگورتھم کو بنانے میں تین ماہ گزارے۔ ہمیں پہلا مہینہ ہینڈ آف پر گزارنا چاہیے تھا۔

2026 میں میں نے کروڈن کونسل میں ڈیجیٹل، ڈیٹا اور AI ٹرانسفارمیشن ڈیلیوری کی قیادت کی: 114 استعمال کے کیسز بغیر کسی شپنگ کے، پہلے AI پروڈکٹس کو سروس ٹیموں کے ساتھ چھ ہفتوں کے اندر پائلٹ کیا گیا، اور چار ماہ کے اندر اسٹیئرنگ گروپ کے سامنے £1.6m کا سرمایہ کاری پورٹ فولیو۔.

AI تنظیمی مسائل پیدا نہیں کرتا ہے۔ یہ پہلے سے موجود لوگوں کو ٹائم اسٹیمپ کرتا ہے۔

لہذا میں یہاں جو کام کرتا ہوں وہ شاذ و نادر ہی ماڈلز کے بارے میں ہوتا ہے۔ یہ فیصلے میں تاخیر، جوابدہی، اور ہینڈ آف کے بارے میں ہے جو کسی نے ڈیزائن نہیں کیے ہیں، یہ سب اس وقت قابل پیمائش ہو جاتے ہیں جب کوئی ایجنٹ کچھ پیدا کرتا ہے اور کوئی اسے نہیں اٹھاتا ہے۔

انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر کی خدمات حاصل کریں: صحیح لمحہ، اور غلط

زیادہ تر لوگ سرچ باکس میں "ہائر انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر" ٹائپ کر کے اس صفحہ پر پہنچتے ہیں، جو مجھ سمیت کوئی بھی اونچی آواز میں کہنے والا جملہ نہیں ہے۔ اس کا عام طور پر کیا مطلب ہے: کچھ پھنس گیا ہے، اور مجھے یقین نہیں ہے کہ مسئلہ منصوبہ ہے یا اس کے نیچے کی مشینری۔

اگر یہ موٹے طور پر وہیں ہے جہاں آپ ہیں، تو زیادہ مفید سوال یہ نہیں ہے کہ کس کو لانا ہے۔ یہ ہے کہ کیا یہ لمحہ کسی کو بھی اندر لانے کا ہے۔

سب سے عام غلطی غلط شخص کو ملازمت نہ دینا ہے۔ یہ غلط وقت پر بھرتی کر رہا ہے۔

صحیح لمحہ وہ ہے جب پروگرام کے پاس مینڈیٹ اور بجٹ ہوتا ہے اور پھر بھی حرکت نہیں کر رہا ہوتا ہے، اور وجہ ڈیلیوری کے اوپر بیٹھ جاتی ہے۔ غلط لمحہ اس سے پہلے کہ کسی کو فیصلے کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنے کا اختیار حاصل ہو، کیونکہ تب آپ کسی ایسے مسئلے کے بارے میں رپورٹ خرید رہے ہیں جو تنظیم کو پہلے سے ہی معلوم ہے۔

اگر آپ کو یقین نہیں ہے کہ آپ ان میں سے کس میں ہیں، تو یہ خود ہی بیس منٹ کے قابل ہے۔

انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر، یا مینیجر کو تبدیل کریں؟

ایگزیکٹوز مجھ سے یہ پوچھتے ہیں جب وہ جانتے ہیں کہ کچھ کام نہیں کر رہا ہے لیکن اس بات کا یقین نہیں ہے کہ انہیں کس قسم کی مدد کی ضرورت ہے۔ یہ ایک منصفانہ سوال ہے اور امتیاز حقیقی ہے۔

تبدیلی کا مینیجر موجودہ پروگرام کے ڈھانچے کے اندر کام کرتا ہے: مواصلات، اسٹیک ہولڈر کی مصروفیت، اپنانے کے منصوبے، اس تبدیلی کے لیے جو پہلے ہی ڈیزائن کیا جا چکا ہے۔ میں جو کام کرتا ہوں وہ اس کے اوپری حصے میں ہوتا ہے، فیصلہ سازی کے نظام، حکمرانی کے ڈھانچے اور تنظیمی حالات جو اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ تبدیلی کبھی ممکن تھی یا نہیں۔

میں جو فرق کھینچتا ہوں وہ ساختی گورننس ری سیٹ اور طریقہ کار کے رول آؤٹ کے درمیان ہے۔ ایک طریقہ کار رول آؤٹ کام کرنے کا ایک نیا طریقہ انسٹال کرتا ہے۔ ایک ڈھانچہ جاتی حکمرانی کی ترتیب بدلتی ہے کہ تنظیم کس طرح فیصلہ کرتی ہے، فنڈز دیتی ہے اور اس پر عمل درآمد کرتی ہے، تاکہ کام کرنے کا کوئی بھی طریقہ زمین پر آ سکے۔

ایک تیز ہے۔ دوسرا وہ ہے جو بیرونی حمایت کے دور ہونے کے بعد نتیجہ کو روکتا ہے۔

اگر آپ کا پروگرام رک گیا ہے تو، ایک تبدیلی مینیجر آپ کو اسے بہتر طریقے سے انجام دینے میں مدد کرے گا۔ میں یہ جاننے میں آپ کی مدد کروں گا کہ یہ کیوں رک گیا، اور عملدرآمد کے کامیاب ہونے سے پہلے سسٹم کی سطح پر کیا تبدیلی لانی ہوگی۔

مل کر کام کرنا کیسا لگتا ہے۔

ہر مصروفیت مسئلے اور دائرہ کار کے گرد تشکیل پاتی ہے۔ کچھ جزوی ہیں۔ کچھ کل وقتی ہوتے ہیں۔ وہ تین ماہ سے کئی سالوں تک چل چکے ہیں، اور کوئی معیاری پیکیج نہیں ہے۔.

پیٹرن رکھتا ہے، اگرچہ.

دریافت کریں۔ شریک بنائیں۔ اندرونی صلاحیت پیدا کریں۔ باہر نکلو۔.

پیمانہ اوپر والا ہے: جو انوائس بند ہونے کے چھ ماہ بعد بھی چل رہا ہے۔.

پہلا قدم ایک مختصر دریافت گفتگو ہے۔ بیس منٹ، ایک ورچوئل چائے پر۔ کوئی پچ نہیں۔ جب تک ہم بات نہیں کرتے کوئی تجویز نہیں۔.

کچھ اور تلاش کر رہے ہو؟

کمیونٹی اور سماجی جدت۔. کے زریعے پیس تھرو پراسپیریٹی, میں نے اپنی اہلیہ سحر کے ساتھ مل کر جس سماجی اختراعی لیب کی بنیاد رکھی، ہم آٹھ ممالک میں مائیکرو انٹرپرینیورز کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ اب تک 4,000 سے زیادہ لوگ، ایسے کاروبار بنا رہے ہیں جو دوسرے لوگوں کو ملازمت دیتے ہیں۔

گورننس اور شہری مصروفیت۔ میں نے مشترکہ بنیاد رکھی بیٹر گورنمنٹ, ایک تھنک ٹینک جو شہری مصروفیت، ادارہ جاتی احتساب، اور حکمرانی کے نظام پر کام کر رہا ہے جو ان لوگوں کی خدمت کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے جس کا مقصد ان کی خدمت کرنا ہے۔.

بول رہا ہے۔ میں فیصلہ سازی کے نظام، نظام کی سوچ اور انٹرپرائز کی تبدیلی پر بات کرتا ہوں۔ حالیہ مراحل میں Global Scrum Gathering Lisbon، Lean Agile London اور Agile Estonia شامل ہیں۔ مجھے بھیجیں۔ مختصر.

ورکشاپس۔. اگر آپ مصروفیت کے بجائے ورکنگ سیشن کے ساتھ شروع کرنا چاہتے ہیں تو میں بھی دوڑتا ہوں۔ فرتیلی تبدیلی ورکشاپس قیادت کی ٹیموں اور ڈیلیوری ٹیموں کے لیے۔.

مزید پر میں یہاں کیسے پہنچا, ، اور پر وہ مشقیں جن کے ذریعے میں کام کرتا ہوں۔.

انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر کی خدمات حاصل کرنے کے بارے میں سوالات

اس بات کا یقین نہیں ہے کہ آیا یہ قابل رسائی ہے؟

یہ شاید ہے، اگر اس میں سے کوئی واقف لگتا ہے۔

آپ کے پروگرام کی رفتار ختم ہو گئی ہے اور آپ کو شبہ ہے کہ مسئلہ ڈیلیوری کے بجائے فیصلہ کن نظام کا ہے۔ آپ ایک کانفرنس چلا رہے ہیں اور ایک ایسا اسپیکر چاہتے ہیں جو کسی سینئر کمرہ کو کھونے کے بغیر انٹرپرائز کی چستی اور سماجی تبدیلی کو پورا کر سکے۔ آپ کسی کمیونٹی یا حکومتی ادارے کی قیادت کر رہے ہیں اور نچلی سطح پر تبدیلی کے لیے ایسا نقطہ نظر چاہتے ہیں جس کا انحصار بڑے بجٹ یا مشیروں کی کھڑی فوج پر نہ ہو۔

اگر اس میں سے کوئی بھی قطعی طور پر فٹ نہیں بیٹھتا ہے لیکن یہاں کچھ اترا ہے تو بہرحال پہنچیں۔

سب سے برا نتیجہ مفید گفتگو ہے۔

پہلے لکھنا پسند کریں گے؟ مجھے LinkedIn پر میسج کریں۔.

کُبیر شیرازی ایک انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر ہے جس نے بیس سال سے زیادہ فارماسیوٹیکلز، ایف ایم سی جی، ہیلتھ کیئر، پبلک سیکٹر اور ڈیجیٹل پلیٹ فارمز میں آپریٹنگ ماڈلز اور فیصلے کے نظام کو دوبارہ ڈیزائن کیا ہے۔ وہ AgiliTea Ltd (UK) کے ذریعے پورے برطانیہ، EMEA اور خلیج میں کام کرتا ہے۔ وہ کٹر کنسورشیم، مینجمنٹ ٹوڈے، بزنس لیڈر اور اتھارٹی میگزین میں شائع ہوا ہے۔

انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن لیڈر کُبیر شیرازی کی خدمات حاصل کرنے کے لیے، ایک سے شروع کریں۔ بیس منٹ کی گفتگو.