لوانڈا سے، تبدیلی کے ساتھ: نوجوان کس طرح ایک ایک کرکے نظام کی تشکیل کرتے ہوئے مستقبل کو بہتر بنارہے ہیں

“شفافیت وہ چیز تھی جو میں عام طور پر استعمال نہیں کرتا تھا… اب میں سمجھتا ہوں کہ یہ مجھے مسائل کو حل کرنے اور حقیقی حل تلاش کرنے میں کیسے مدد کرتا ہے۔”

3 جون کو، لوانڈا کے دل میں، ہم نے ایک روزہ ایجل اور سسٹمز تھنکنگ ورکشاپ کی ایک درسگاہ میں۔ جو واقـع ہوا وہ صرف ایک تربیت نہیں تھی۔ یہ ایک چنـگاری تھی۔ ایک لہر. ایک احساس: بدھلنے کا انتظار نہیں کرتے۔ — یہ وہاں سے شروع ہوتا ہے جہاں لوگ مختلف انداز میں دیکھنے، بہادری سے کام کرنے اور مقصد کے ساتھ کام کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔.

قانون، صحافت، انجینئرنگ، اقتصادیات جیسے مختلف شعبوں سے 20 طلباء نے گہرائی سے حصہ لیا، سوالات کیے، نظام کو سمجھا، فیڈ بیک کے دائرے بنائے، اور شفافیت پر عمل کیا۔ ان میں سے اکثر کے لیے یہ ان کا پہلا گہرا تجربہ تھا۔ چست طریقے, نظاماتی سوچ, ، اور ڈیزائن-لیڈ پرابلم سالونگ.

وہ صرف چپکنے والے نوٹس اور سلائیڈز سے زیادہ لے کر گئے۔ وہ آواز، اوزار اور اختیار کے ساتھ چلے گئے۔.

تبدیلی سکھائی نہیں جاتی، بلکہ عمل میں لائی جاتی ہے۔.

“کاش میری یونیورسٹی کے ابتدائی سالوں میں مجھے یہ میسر ہوتا۔ یہ ورکشاپ جذباتی، دلکش تھی، اور اس نے سیکھنے کو پھر سے خوشگوار بنا دیا۔”

ورکشاپ نظریاتی نہیں تھی۔ یہ تجرباتی تھی۔ ہم نے پیچیدگی کا نقشہ بنایا اسٹی کی میٹرکس, تلاش کیا سافٹ سسٹمز تھنکنگ حقیقی زندگی کے چیلنجوں کو سمجھنا، اور ہمارے رابطے کو بہتر بنانا فعال سننا اور رائے دینے کی تکنیکیں. ہر ٹیم نے واضح طور پر قدر کو بیان کرنے کے لیے مختصر کہانی سنانے کی صلاحیت پیدا کی اور اس پر عمل کیا — شور و غلغلے سے بھری دنیا میں وضاحت کا ایک چھوٹا، اہم عمل۔.

لیکن گہری بات یہ تھی:

چستی ایک کارپوریٹ ٹول سیٹ نہیں ہے۔ یہ زندگی کے لیے ایک ذہنیت ہے۔.

جب نوجوان خود کو سمجھنا، اپنے نظاموں کا جائزہ لینا، اور ایمانداری سے ڈھالنا سیکھتے ہیں — اجتماعی تبدیلی ممکن ہو جاتی ہے. یہی وہ طریقہ ہے جس سے تبدیلی قائم رہتی ہے۔ اوپر سے مسلط کردہ احکامات سے نہیں، بلکہ اندرونی تبدیلیوں سے جو باہر کی طرف پھیلتی ہیں۔.

بمستقبل کل کے لیڈرشپ کا فن تعمیر

“میں اپنے انٹرویوز اور مستقبل کی ملازمتوں میں سسٹمز تھنکنگ اور اسٹیسی میٹرکس کو استعمال کرنا چاہتا ہوں— یہ مجھے پیچیدہ موضوعات کو سمجھنے اور انہیں آسان بنانے میں مدد کرتے ہیں۔”

ان طلباء نے ایک دن میں جو مشق کی وہ بنیاد تھی خود رہبری. انھوں نے دریافت کیا کہ وہ انفرادی طور پر اور ٹیموں میں کیسے ظاہر ہوتے ہیں۔ انھوں نے محدود percaya کو چیلنج کیا۔ انھوں نے بلند آواز میں خواہشات کا اظہار کیا۔ وہ مختلف سوچ کے فن میں ہم مرتبہ بن گئے۔ کچھ دنوں میں نہیں، بلکہ ابھی.

یہی وجہ ہے کہ یہ کہانی کا اختتام نہیں ہے۔.

فرنینڈو، انیس، جیمے، بوسکو، اور ایڈن کے ساتھ مل کر — میں ان کے سفر میں ان کی مدد کروں گا ماہانہ کوچنگ اور مینٹرنگ کالز آنے والے تین مہینوں میں۔ یہ لیکچرز نہیں ہیں۔ یہ عکاسی، تجربہ اور ترقی کے لیے جگہ ہیں۔ ایسی جگہیں جہاں نظریہ عمل میں بدل جاتا ہے۔ جہاں اوزار عادات بن جاتے ہیں۔ جہاں فرد رہنما بن جاتے ہیں۔.

اور پھر - ہم لوآنڈا واپس جائیں گے۔ سننے کے لیے۔ دیکھنے کے لیے۔ یہ جاننے کے لیے کہ کیا بدلا ہے۔ اور مل کر پوچھیں گے: کون سی گہری تبدیلی ابھرنے کے لیے تیار ہے؟

گونیا یہ افریقہ کی تصویر ہے، حقیقت میں

2023-2027 کے لیے انگولا کا قومی ترقیاتی منصوبہ واضح طور پر کہتا ہے:

• سرمایہ کاری کریں سرمایہ انسانی

• ڈرائیو اقتصادی تنوع

• ترجیح دیں نوجوانوں کی شمولیت اور روزگار

• مضبوط کریں ادارہ جاتی شفافیت اور اصلاحات

https://youtu.be/pX99UpvxrhU?si=OcCDipAlD8EyCb4O

جو ہم نے یو سی این میں شروع کیا، وہ براہ راست اس وژن کی حمایت کرتا ہے۔.
ایک روزہ تجربہ بن گیا نوجوانوں کی زیرقیادت تبدیلی کے نظام کے لیے لانچ پیڈ. تین ماہ کا کوچنگ سلسلہ اب 'انگولا کے اہداف کا ایک زندہ، چلتا پھرتا اظہار' — نوجوانوں کو بااختیار بنانا تاکہ وہ اپنی برادریوں میں حصہ لینے والے، مسائل حل کرنے والے اور سہولت کار بن سکیں۔.

یہ پائلٹ نہیں ہے۔ یہ ایک ماڈل ہے۔.
A مائیکرو اسکیل ٹرانسفارمیشن سٹریم جو قومی حکمت عملی کو متحرک کر سکتی ہے — کلاس روم سے لے کر کمیونٹیز تک۔.

نوجوانوں کو بااختیار بنانا عالمی تعمیر ہے۔

“یہاں یونیورسٹی میں، ہم صرف وہی پڑھتے ہیں جو استاد ہمیں دیتا ہے۔ لیکن اس ورکشاپ نے مجھے یہ احساس کرنے میں مدد دی کہ میں اپنی ترجیحات خود طے کر سکتا ہوں۔”

جب آپ نوجوانوں کو فریم ورک، تجربہ کرنے کے لیے محفوظ جگہ، اور ان کی صلاحیت پر یقین دلاتے ہیں، تو آپ صرف ہنر نہیں سکھا رہے ہوتے۔ آپ معاشرے کے معمار تیار کر رہے ہوتے ہیں۔.

ایسے ہم زمین سے آسمان تک دنیا بدل دیتے ہیں:

• خود آگاہی کی صلاحیت پیدا کرکے، تاکہ وہ وضاحت کے ساتھ قیادت کر سکیں۔.

• سسٹم تھنکنگ متعارف کروا کر، تاکہ وہ اپنے ارد گرد کی پیچیدگی کو سلجھا سکیں۔.

• بذریعہ مستعد اصولوں پر عمل کرنے کے، تاکہ وہ موافقت، جواب دینے اور قدر کی فراہمی سیکھ سکیں۔.

• ان کے ساتھ رہ کر، تبدیلی کوئی واقع نہیں ہے — یہ ایک سفر ہے۔.

نومو: تعلیم کے بجائے سرگرمی کے لیے ایک ماڈل

لوانڈا میں جو ہوا وہ تنہا نہیں ہے۔ یہ ہم نے مختلف کمیونٹیز میں دیکھا ہے جو ایک وسیع تر رجحان کا حصہ ہے جہاں مواقع تک رسائی غیر مساوی ہے، لیکن صلاحیت وافر ہے۔.

ہم اس ماڈل کو کہتے ہیں نومو — عربی زبان کے لفظ “نمو” سے ماخوذ ہے۔ یہ چست سوچ، سسٹمز کے ٹولز، اور حقیقی دنیا کے تجربات کو بروئے کار لا کر اندر سے باہر تک نوجوانوں کی قیادت کو فعال کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔.

یو سی این کوہورٹ اب اس بڑھتی ہوئی نومو تحریک کا حصہ ہے - جو پہلے ہی پاکستان، اردن، ترکی اور اس سے آگے جڑ پکڑ چکی ہے۔.

ان کا سفر جاری ہے — اور اسی طرح اس کا اثر بھی۔.

✊🏽 بدلنے کے لیے ایک ضرورت مند دنیا…

ہم وہیں سے شروع کرتے ہیں جہاں ہم ہیں۔.
ہم یو سی این جیسی تنظیموں کے ساتھ شراکت کرتے ہیں۔.
ہمیں جے ٹی آئی جیسے کارپوریٹ اتحادیوں کی حمایت حاصل ہے۔.
ہم پروفیسر ڈینیس (PAUSTI) جیسے پل بنانے والوں کے مشکور ہیں۔.
اور ہم ان نوجوانوں کو سلام پیش کرتے ہیں جنہوں نے حصہ لیا، ہر چیز پر سوال اٹھایا، اور کام کرنے کا انتخاب کیا۔.

“یہ تبدیلی آمیز ہے۔ بس آزمائیں اسے۔”

تبدیلی وہ چیز نہیں ہے جو ہم دنیا کو پہنچاتے ہیں۔ یہ وہ چیز ہے جو ہم مل کر تخلیق کرنا, ایک وقت میں ایک شخص، ایک نظام، ایک جرات مندانہ گفتگو۔.

لوانڈا سے، محبت کے ساتھ — اور تبدیلی کے ساتھ جو حرکت میں ہے۔.

#نوجوان قیادت #نظاماتی سوچ #Lوانڈا #اینگولا وژن 2027 #تبدیلی کی مہارت #قوم سازی #Nومو