مدد کرنا بند کریں، فعال کرنا شروع کریں: تبدیلی کا مستقبل

ہمیں عالمی ترقی میں ایک دلچسپ چوراہے پر کھڑا کیا گیا ہے۔ روایتی عطیہ دہندگان کا نظام - آپ جانتے ہیں، وہ جو شمال سے جنوب کی طرف امداد پر مبنی ہے - او ڈی آئی گلوبل کے مطابق “حساب لینے کے ایک لمحے” کا سامنا کر رہا ہے۔ اور یہاں ایک سوچ ہے جو چیزوں کو تھوڑا ہلکا کر سکتی ہے: اگر یہ بحران دراصل بامعنی تبدیلی کے لیے ہمارا بہترین موقع ہو تو کیا ہوگا؟

میں نے حال ہی میں کچھ قابل ذکر پیش رفت دیکھی ہے۔ یورپی یونین ترقیاتی اخراجات میں 2 ارب یورو کی کٹوتی کرنے کا ارادہ کر رہا ہے۔ ڈچ اپنا امداد کم کر رہے ہیں، صدر ڈونالڈ ٹرمپ کے جاری کردہ ایگزیکٹو آرڈرز امریکی امداد پر خرچ اگلے 90 دنوں میں۔ شمالی عطیہ دہندگان کو ترقی کے اگلے باب میں کیا کردار ادا کرنا چاہیے اس بارے میں غیر یقینی صورتحال بڑھ رہی ہے۔ لیکن ان تمام ہنگامہ آرائیوں کے نیچے، ایک طاقتور نیا بیانیہ ابھر رہا ہے۔.

میں آپ کو بتاتا ہوں شبانه آصف. وہ ایک اکیلی ماں ہیں جنہوں نے منی ایم بی اے پروگرام مکمل کیا، اور اب وہ نہ صرف ایک بلکہ دو کاروبار چلا رہی ہیں۔ وہ تیسرا کاروبار شروع کرنے کا بھی ارادہ رکھتی ہیں۔ حیران کن بات؟ وہ صرف کامیاب ہی نہیں ہیں بلکہ دوسروں کو بھی کامیاب ہونے میں مدد دے رہی ہیں۔ ان کے اپنے الفاظ میں، اس پروگرام نے “مجھے بااختیار بنایا، میرے خود اعتمادی اور خود مختاری کو بڑھایا، اور مجھے دوسروں کی مدد کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کی کہ وہ بھی اسی طرح ترقی کریں جس طرح میں نے کی ہے۔”

یہ صرف ایک اچھی کہانی نہیں ہے - یہ اس بات کی جھلک ہے کہ ترقی کا مستقبل کیسا نظر آ سکتا ہے۔ ایسے وقت میں جب او ڈی آئی کی تحقیق ڈونر ایکو سسٹم میں اصلاح اور تجدید کی ضرورت کی طرف اشارہ کر رہی ہے، شبانہ کی کہانی ہمیں دکھاتی ہے کہ وہ تجدید زمین پر حقیقت میں کیسی نظر آ سکتی ہے۔.

اب، یہاں بات بہت دلچسپ ہو جاتی ہے۔ یہی اصول – امداد کے بجائے بااختیار بنانا – کاروباری دنیا میں تبدیلی کے بارے میں ہمارے سوچنے کے انداز کو بھی بدل رہا ہے۔ اس پر غور کریں۔ جب آپ کی کمپنی کو تبدیلی کی ضرورت ہو، تو کیا زیادہ مؤثر ہے: چیزوں کو “ٹھیک” کرنے کے لیے کنسلٹنٹس کو لانا، یا تبدیلی کو خود چلانے اور برقرار رکھنے کے لیے اپنی ٹیم کی صلاحیت کو بڑھانا؟

ایک کثیر قطبی دنیا میں ترقی کی نئی تصویر کھینچنا

شمالی عطیہ دہندگان کے ترقیاتی شرائط طے کرنے کے پرانے ماڈل کی جگہ ایک زیادہ متحرک اور جامع شکل لے رہی ہے۔ آج کی کثیر قطبی دنیا میں، جہاں غیر یقینی صورتحال اکثر مشترکہ ترقیاتی مقاصد کے پیچھے اتحاد کو چیلنج کرتی ہے، اب کچھ نیا کرنے کا موقع پیدا ہوا ہے۔ یہ اب شمال کا جنوب کی مدد کرنے کے بارے میں نہیں ہے - یہ صلاحیت اور ترقی کے ایسے ماحول تخلیق کرنے کے بارے میں ہے جو روایتی حدود سے تجاوز کرے۔.

دونوں دنیاؤں میں کہانی ایک جیسی ہے۔ چاہے آپ برادریوں کو غربت سے نکالنے کی کوشش کر رہے ہوں یا کسی کارپوریشن کو تبدیل کرنے کی، مسئلہ حل کرنے کے لیے صرف وسائل جھونکنا اکثر انحصار پیدا کرتا ہے۔ لیکن جب آپ لوگوں کو بااختیار بنانے پر توجہ دیتے ہیں؟ تب جادو ہوتا ہے۔.

یہاں وہ ہے جو میں نے کامیاب بااختیار بنانے کے بارے میں دیکھا ہے، چاہے یہ سڑکوں پر ہو یا بورڈ روم میں:

• سب سے پہلے، یہ جڑا رہتا ہے۔ جب آپ کسی کو بااختیار بناتے ہیں، تو آپ صرف آج ہی ان کی مدد نہیں کر رہے ہوتے – آپ انہیں کل کے لیے تیار کر رہے ہوتے ہیں۔ شبانہ صرف کاروبار ہی نہیں چلا رہی؛ وہ ایک مستقبل بنا رہی ہے۔.

• دوم، یہ پھیلتا ہے۔ بااختیار لوگ خود دوسروں کو بااختیار بناتے ہیں۔ ایک شخص دوسرے کو اٹھاتا ہے، جو کسی اور کو اٹھاتا ہے۔ اس سے پہلے کہ آپ کو معلوم ہو، آپ کے ہاتھ میں ایک تحریک آ جاتی ہے۔.

• تیسرا، یہ گہرائی میں جاتا ہے۔ صرف علامات (جیسے پیسے کی کمی یا پرانے نظام) کا علاج کرنے کے بجائے، اہل بنانے سے بنیادی وجوہات (جیسے ہنر کی کمی یا ذہنیت کی رکاوٹیں) کا حل نکالا جاتا ہے۔.

• اور اس کا سب سے بہترین حصہ یہ ہے: یہ وقار کو برقرار رکھتا ہے۔ امداد وصول کرنے اور خود کچھ حاصل کرنے کے قابل ہونے میں زمین و آسمان کا فرق ہے۔ اس مساوات کے کسی بھی پہلو پر رہنے والے کسی سے بھی پوچھ لیں۔.

ہماری پاگل، غیر متوقع دنیا میں (جسے آپ جانتے ہیں، وہ دنیا جہاں تبدیلی ہی واحد مستقل چیز ہے)، ہمیں تبدیلی لانے کے طریقے کے بارے میں زیادہ ہوشیار بننے کی ضرورت ہے۔ چاہے آپ کمیونٹی ڈویلپمنٹ میں کام کر رہے ہوں یا کارپوریٹ تبدیلی کی رہنمائی کر رہے ہوں، “ہم کیسے مدد کر سکتے ہیں؟” پوچھنا بند کریں اور “ہم کیسے بااختیار بنا سکتے ہیں؟” پوچھنا شروع کریں۔”

کیونکہ سچ یہ ہے: جیسا کہ ہم او ڈی آئی کے اس “مابعد امداد کی دنیا” میں آگے بڑھ رہے ہیں، حل صرف امداد کے بہاؤ پر دوبارہ غور کرنے کے بارے میں نہیں ہے - یہ اس بارے میں ہے کہ ہم تمام سیاق و سباق میں صلاحیت کیسے پیدا کریں اور تبدیلی کو کیسے آگے بڑھائیں۔.

آپ کیا سوچتے ہیں؟ کیا آپ نے اپنی دنیا میں سہولت کاری کی طاقت دیکھی ہے؟ جیسے جیسے ہم اجتماعی طور پر عالمی ترقی اور کاروباری تبدیلی کا اگلا باب لکھ رہے ہیں، مجھے اس سوچ میں تبدیلی کے بارے میں آپ کی کہانیاں اور خیالات سننے میں بہت خوشی ہوگی۔.

آخر کار، تبدیلی صرف اس بارے میں نہیں ہے کہ ہم دوسروں کے لیے کیا کرتے ہیں۔ یہ اس بارے میں ہے کہ ہم دوسروں کو اپنے لیے کیا کرنے کے قابل بناتے ہیں۔.