ترجیحات اور فیصلے

فیصلے میں تاخیر رفتار کے بارے میں شاذ و نادر ہی ہوتی ہے، میں پچھلے چند ہفتوں سے اس بات کو کھول رہا ہوں کہ تبدیلی شاذ و نادر ہی کیوں ناکام ہوتی ہے۔ تنظیمی فیصلہ سازی وہی ہے جو اسے روکتی ہے — خاموشی سے…

پیداواریت مصروفیت کے بارے میں نہیں ہے؛ یہ ہمارے وقت کو شمار کرنے کے بارے میں ہے. میٹنگ کا وقت جیتنا بمقابلہ اپنی تخلیقی صلاحیت سے فائدہ اٹھانے کے لیے جنگ کا وقت بنانا۔.