کُبیر شیرازی

ٹرانسفارمیشن ڈیلیوری · انٹرپرائز کی چستی · AI سے چلنے والے فیصلے کے نظام



گراس روٹ یوتھ پروگرام اسکورنگ گائیڈ

نوجوان ٹیمیں بغیر بجٹ اور بغیر کسی ادارہ جاتی اجازت کے چار ہفتوں کا کمیونٹی تجربہ چلاتی ہیں، پھر جو کچھ انہیں ملا اس کا دفاع کرتی ہیں۔ جس چیز کا جائزہ لیا جا رہا ہے وہ قابلیت ہے، کمیونٹی کا اثر نہیں، اس لیے نصف نمبر نتائج کے بجائے رویے کو انعام دیتے ہیں۔.

اس کے بجائے گراس روٹس امپیکٹ چیلنج میں داخل ہو رہے ہیں؟ یہ ڈیلیوری، سیاق و سباق کے اثرات، ڈیٹا اکٹھا کرنے اور کہانی سنانے کا اسکور بناتا ہے: دیکھیں گراس روٹس امپیکٹ چیلنج.

سمر 2026 ایڈیشن پانچ جائزہ لینے والے بانی پرہیز کرتا ہے۔

واقفیت

یہ گائیڈ کیا ہے، اور یہ کس کے لیے ہے۔

یہ گراس روٹس انٹرنشپ کے لیے اسکورنگ گائیڈ ہے: شیٹ پانچ جائزہ لینے والے ہر ٹیم کو نشان زد کرتے ہیں۔ کُبیر شیرازی نے اس پروگرام کو ڈیزائن کیا اور اس کے لیے ادائیگی کرتا ہے، اور اس کو اسکور نہیں کرتا۔ یہ سمر 2026 کا ایڈیشن ہے۔ ہر ایڈیشن کی تاریخ ہوتی ہے، اور بینڈ کو گروپس کے درمیان نظر ثانی کی جاتی ہے جہاں بھی وہ گمراہ کرنے کے لیے نکلے۔.

دی گراس روٹس انٹرن شپس سے ایک تجربہ چلانے کے لیے نوجوانوں کی چھوٹی ٹیموں کو ادائیگی کریں۔ گراس روٹس پلے بک ان کی اپنی کمیونٹی میں. چار ہفتے، کوئی بجٹ، کسی کی اجازت نہیں۔ آخر میں ہر ٹیم پیش کرتی ہے کہ اصل میں پانچ جائزہ لینے والوں کے ساتھ کیا ہوا تھا۔ چار پروگرام کے باہر سے ہیں۔ پانچویں نمبر پر چینج کرافٹ کا منگنی ڈائریکٹر ہے، جسے اس طرح قرار دیا گیا ہے۔ یہ ہدایت نامہ شائع کیا گیا ہے تاکہ بعد میں کسی کو اعتماد پر نتیجہ نہ لینا پڑے۔.

اس سے پہلے کہ آپ اسکور کریں۔

جائزہ لینے والوں کو کیا کرنے کو کہا جاتا ہے۔

آپ یہاں ثبوتوں پر حملہ کرنے آئے ہیں، ٹیموں کی حوصلہ افزائی کے لیے نہیں۔ پروگرام کا اپنا دعویٰ ہے کہ یہ ٹیمیں شواہد کو سنبھالنے میں بہتر ہو گئی ہیں، اس لیے سب سے مفید چیز جو آپ کر سکتے ہیں یہ جانچنا ہے کہ آیا یہ سچ ہے۔.

جہاں کسی ٹیم نے اوور کلیم کیا ہے، ریکارڈ پر کہہ دیں۔ جہاں ایک ٹیم نے رضاکارانہ طور پر کمزوری کا انکشاف کیا ہے، اس کا وزن بہت زیادہ ہے۔ یہ وہ رویہ ہے جس کی پیمائش کی جا رہی ہے۔.

ٹیموں کو یہ گائیڈ دی جاتی ہے تاکہ وہ جان لیں کہ یہاں ایمانداری کا شمار نتائج سے زیادہ ہوتا ہے۔ آپ کا کام یہ جانچنا ہے کہ آیا ان کا یہ مطلب تھا۔ آپ جائزہ لینے سے پہلے ہر ٹیم کا مکمل ثبوت پیک رکھتے ہیں۔ پیک کے خلاف اسکور کریں، ڈیک کے خلاف نہیں۔.

100 پوائنٹس

سو نمبر کیسے تقسیم ہوتے ہیں۔

  • دعوے کی ایمانداری30
  • طریقہ کار میں بہتری20
  • عملی طور پر رضامندی۔20
  • منتقلی کی صلاحیت15
  • ہم جیسے لوگوں تک پہنچیں۔10
  • ٹیم اب کیا کر سکتی ہے۔5

30 پر ایمانداری اور 20 پر عمل میں رضامندی کا مطلب ہے۔ سو میں سے پچاس نمبروں کا نتیجہ کے بجائے انعامی سلوک. یہ پروگرام کا فلسفہ ہے جسے ریاضی کے طور پر ظاہر کیا گیا ہے۔ اسے جائزے سے پہلے شائع کیا جاتا ہے تاکہ بعد میں کسی کو اسکورنگ پر اعتماد نہ کرنا پڑے، اور اس لیے جب کمزور ترین نمبروں والی ٹیم اچھا اسکور کرتی ہے تو ایوارڈز قابل دفاع رہیں۔.

چھ معیار

اسکورنگ بینڈ کا کیا مطلب ہے۔

ایک بینڈ کارکردگی کی ایک مقررہ سطح ہے جس میں پوائنٹس کی ایک مقررہ تعداد منسلک ہوتی ہے، اور ہر کسوٹی میں ان میں سے چار ہوتے ہیں۔ فی کسوٹی پر بالکل ایک بینڈ ایوارڈ دیں۔ بینڈ کو ایوارڈ دیں جو ثبوت پیک کی حمایت کرتا ہے، نہ کہ پریزنٹیشن کا مطلب۔ آدھے نمبر نہ دیں۔.

دعوے کی ایمانداری

30 · سلوک

ٹیم اپنے شواہد سے بڑھ کر کچھ بھی نہیں بتاتی، اور جائزہ لینے والے کے پوچھنے سے پہلے اپنی کمزوریوں کا نام دیتی ہے۔.

بینڈثبوت پیک کیا ظاہر کرتا ہے۔پوائنٹس
رضاکارانہ ہر دعویٰ پیک میں موجود کسی دستاویز کا پتہ لگاتا ہے۔ جائزہ لینے والے تک پہنچنے سے پہلے ٹیم اپنے سب سے کمزور نقطہ کا نام دیتی ہے: نتیجہ ایک حصہ لینے والے، کہے، یا پیمائش کی کھڑکی جو بند ہو چکا ہے اور دوبارہ نہیں کھولا جا سکتا ہے۔ کالعدم اور منفی نتائج ڈراپ ہونے کے بجائے پیک میں رہتے ہیں۔. 30
تسلیم کر لیا۔ ہر دعوے کی حمایت پیک کے ذریعے کی جاتی ہے۔ کمزوریوں کو ایک بار درست طریقے سے بیان کیا جاتا ہے جب ایک جائزہ نگار انہیں اٹھاتا ہے، لیکن ٹیم نے ان میں سے کسی کو پہلے نہیں اٹھایا۔. 21
کھینچا ہوا کم از کم ایک دعویٰ اس کے پیچھے شواہد سے آگے ہے۔ یا پریزنٹیشن ایک کمزوری کو چھوڑ دیتی ہے جس کے بارے میں ٹیم جانتی تھی، اور وہ کمزوری صرف پوچھ گچھ کے تحت سامنے آتی ہے۔. 12
غیر تعاون یافتہ ٹیم ایک اعداد و شمار، کوٹیشن، تعریف یا نتیجہ پیش کرتی ہے جس کا اپنا ریکارڈ تعاون نہیں کرتا ہے۔. 0

طریقہ کار میں بہتری

20 · نتیجہ

ٹیم کو جو کچھ ملا اس کے جواب میں یہ طریقہ چار ہفتوں میں بہتر ہوا، اور پیک اس بہتری کو ظاہر کرتا ہے۔.

بینڈثبوت پیک کیا ظاہر کرتا ہے۔پوائنٹس
سراغ لگایا طریقہ کار چار ہفتوں میں تبدیل ہوا، ٹیم نام دے سکتی ہے کہ کون سی تلاش کس تبدیلی کی وجہ بنی، اور پیک ہر تبدیلی سے پہلے اور اس کے بعد کے نوادرات رکھتا ہے۔. 20
بدل گیا۔ طریقہ بظاہر بدل گیا۔ ہر تبدیلی کو کس چیز نے متحرک کیا اس کا ثبوت دینے کے بجائے زور دیا جاتا ہے۔. 14
ریکارڈ شدہ سیکھنے کو ہفتہ وار گرفت میں لیا گیا اور اس میں سے کسی پر بھی عمل نہیں ہوا۔ یہی طریقہ چار بار چلایا گیا۔. 8
جامد پیک میں کچھ بھی نہیں دکھاتا ہے کہ ٹیم نے کچھ بھی دیکھا۔ یا ٹیم کی اپنی سہولت کے لیے طریقہ تبدیل کیا گیا، اور اس تبدیلی کو سیکھنے کے طور پر پیش کیا جاتا ہے۔. 0

عملی طور پر رضامندی۔

20 · سلوک

آیا ٹیم نے صرف وہی شائع کیا جس کی ہر شریک نے اجازت دی۔ یہ نہیں کہ فارم پر دستخط کیے گئے تھے۔.

بینڈثبوت پیک کیا ظاہر کرتا ہے۔پوائنٹس
کنٹرول شدہ شائع شدہ ہر چیز ریکارڈ میں ہر جگہ، شریک کی اجازت کے اندر رہتی ہے۔ اس سے پہلے کہ ہر آئٹم ٹیم کے فولڈر کو چھوڑے، ایک نامزد شخص نے اس کے لیے رکھی گئی اجازت کے خلاف اسے چیک کیا، اور ٹیم اس چیک کو دکھا سکتی ہے۔. 20
لاگو رضامندی اچھی طرح سے جمع کی گئی تھی اور صحیح طریقے سے لاگو کیا گیا تھا، لیکن یادداشت اور خیر سگالی سے۔ چیک کسی کے پاس نہیں تھا۔. 14
درست کر دیا ۔ ایک شرکت نے جس پابندی کو دستاویز کیا تھا اس کی ریکارڈ میں کہیں خلاف ورزی کی گئی تھی، جسے ٹیم نے پایا، اور اسے جائزے سے پہلے رکھ دیا۔. 8
خلاف ورزی پیش کرنے کے وقت بھی ایک پابندی کی خلاف ورزی کی گئی ہے۔ یا رضامندی کا دعوی کیا جاتا ہے کہ ٹیم نہیں رکھتی ہے۔. 0

نوٹاس معیار کو پورے ریکارڈ پر اسکور کریں، سلائیڈوں پر نہیں۔ ڈیک سے کسی نام کو ہٹانے سے ورک بک میں موجود خلاف ورزی صاف نہیں ہوتی۔.

منتقلی کی صلاحیت

15 · نتیجہ

کیا ٹیم سے باہر کوئی اسے چلا سکتا ہے جو ٹیم نے لکھا ہے؟

بینڈثبوت پیک کیا ظاہر کرتا ہے۔پوائنٹس
حوالے کر دیا۔ ٹیم سے باہر کسی نے اسے تحریری مواد سے چلایا، اور ٹیم نے پھر اس مواد پر نظرثانی کی تاکہ جو کچھ بھی حوالے کیا گیا اسے ٹھیک کیا جا سکے۔. 15
لکھا تحریری مواد اتنا مکمل ہے کہ کوئی اجنبی اسے خوش اسلوبی سے چلا سکتا ہے۔ کسی نے بھی اس کا تجربہ نہیں کیا۔. 11
جزوی ایک نسخہ موجود ہے، زیادہ تر ٹیم کے سربراہوں میں اور جزوی طور پر کاغذ پر۔. 6
ناقابل تکرار کچھ بھی قابل استعمال نہیں لکھا تھا۔ ٹیم جو جانتی ہے وہ ٹیم کے ساتھ چھوڑ دیتی ہے۔. 0

ہم جیسے لوگوں تک پہنچیں۔

10 · نتیجہ

کام اصل میں کس تک پہنچا، فرض کرنے کے بجائے ناپا گیا۔.

بینڈثبوت پیک کیا ظاہر کرتا ہے۔پوائنٹس
ناپا ٹیم نے پیمائش کی کہ وہ کس تک پہنچی: فاصلہ طے کیا، شرکت کرنے کی لاگت، یا اس کے مساوی جس میں حصہ لینے والے کو کچھ دینے کی لاگت آتی ہے۔ جہاں جواب غیر آرام دہ تھا، ٹیم نے ڈیزائن تبدیل کر دیا. 10
درست کر دیا ۔ ٹیم نے اپنی پہنچ میں ایک حد کو پہچانا اور اس کی پیمائش کیے بغیر اس پر عمل کیا۔. 7
فرض کیا گیا۔ پہنچ پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے اور ایمان پر لیا جاتا ہے۔ ہیڈ کاؤنٹ کس کے لیے کھڑا ہے۔. 4
سرکلر کام ٹیم کے اپنے دائرے تک پہنچا، اور اس دائرے کو پہنچ کے طور پر پیش کیا جاتا ہے۔. 0

ٹیم اب کیا کر سکتی ہے۔

5 · نتیجہ

ٹیم میں صلاحیت جو جولائی میں موجود نہیں تھی، اس کا ثبوت پیک میں موجود ہے۔.

بینڈثبوت پیک کیا ظاہر کرتا ہے۔پوائنٹس
ثبوت ایک نام کی صلاحیت، جس کو ٹیم نے بغیر کسی اشارے کے پیدا کیا جسے کسی نے بنانا نہیں سکھایا۔. 5
نام رکھا ایک مخصوص صلاحیت، خود اطلاع شدہ اور قابل فہم۔. 4
جنرل اعتماد اور ترقی کے بارے میں بیانات، بغیر کسی چیز کے ٹیم اب کر سکتی ہے۔. 2
غیر حاضر خطاب نہیں کیا۔. 0

طریقہ کار

پینل کیسے اسکور کرتا ہے۔

  • بات کرنے سے پہلے اکیلے اسکور کریں۔. ہر جائزہ لینے والا تینوں ٹیموں کو آزادانہ طور پر اسکور کرتا ہے اور کسی بھی بحث سے پہلے جمع کراتا ہے۔ آخری نشان چار بیرونی اسکور کا اوسط ہے۔.
  • اختلاف ریکارڈ کیا جاتا ہے، حل نہیں ہوتا۔. جہاں جائزہ لینے والے ایک معیار پر ایک سے زیادہ بینڈ ہیں، وہ فرق نتیجہ کے ساتھ شائع کیا جاتا ہے۔ یہ گائیڈ کے بارے میں معلومات ہے، پینل کے ساتھ کوئی مسئلہ نہیں۔.
  • بانی پرہیز کرتا ہے۔. کُبیر شیرازی نے پروگرام کو ڈیزائن کیا اور فنڈز فراہم کیے اور اس کو اسکور نہیں کیا۔ وہ کراس ٹیم کی ترکیب پیش کرتا ہے اور چیلنجوں کا جواب دیتا ہے۔ وہ پینل پر نہیں بیٹھتا.
  • چار ہفتے اسکور کریں، گھنٹے نہیں۔. پریزنٹیشن کا معیار کوئی معیار نہیں ہے۔ ایک صفحہ سے پڑھنے والی اعصابی ٹیم پورے نمبر حاصل کر سکتی ہے۔.
  • تضاد کی توقع کریں۔. ایک ٹیم جس میں تقریباً کوئی قابل پیمائش نتائج نہیں ہیں وہ مضبوط ٹیموں کو پیچھے چھوڑ سکتی ہے۔ یہ گائیڈ کام کر رہا ہے، ناکام نہیں.

وقتہر ٹیم مختصر طور پر پیش کرتی ہے اور پھر سوالات لیتی ہے۔ ہر جائزے کے ساتھ قطعی تقسیم شائع کی جاتی ہے۔ اس ایڈیشن میں یہ آٹھ منٹ اور چار ہے۔ جائزہ لینے والوں کے پاس پہلے سے مکمل ثبوت موجود ہیں، لہذا پیشکش ٹیم کے اپنے اکاؤنٹ کے لیے ہے، آپ کے لیے حقائق جاننے کے لیے نہیں۔.

واضح طور پر خارج کر دیا گیا ہے۔

جس کا کوئی نمبر نہیں ملتا

  • کوشش۔. چار ہفتوں کی محنت سے کچھ حاصل نہیں ہوتا۔ ایک ٹیم جس نے ان ہفتوں سے کچھ نہیں سیکھا وہ اسکور کرتی ہے کہ اس کے شواہد کی تائید کرتی ہے، اور مزید نہیں۔.
  • پیداوار کا معیار۔. اچھی طرح سے ڈیزائن کردہ carousels، فلمیں اور ویب سائٹس ثبوت نہیں ہیں۔ ایک ٹیم تین ہفتوں کی بہترین پروموشن تیار کر سکتی ہے اور کچھ بھی نہیں جس کی پیمائش کی گئی ہو۔.
  • اپنی خاطر پیمانہ۔. بارہ افراد نے درست طریقے سے تین ہزار کی دھڑکن کی تصدیق کی۔.
  • ایک اچھا نتیجہ۔. ایک بڑی مثبت تعداد، اپنے طور پر، اس شیٹ پر کچھ بھی نہیں منتقل کرتی ہے۔ کیا حرکت ہے کہ آیا آپ بتا سکتے ہیں کہ یہ کیسے پہنچا اور کیا چیز اسے چھوٹا کر دے گی۔.
  • پروگرام کا تذکرہ۔. کسی بھی ٹیم سے پروگرام، اس کے شراکت داروں یا اس کے بانی کو کریڈٹ دینے کے لیے نہیں کہا گیا، اور ایسا کرنے سے کچھ حاصل نہیں ہوتا۔.
گراس روٹس انٹرن شپس سمر 2026 ایڈیشن 18 ستمبر کو جائزہ لینے سے پہلے 7 ستمبر 2026 کو شائع ہوا۔
The Grassroots Playbook - Experiments to Change Your World: seventeen community experiments, four weeks, six languages. No budget required, no permission needed.
Paid Grassroots Internships, Summer 2026 - three teams anywhere in the world, a $2,350 total pool, teams of three to five.