ایجیلی ٹی - فیصلہ سازی کے ایسے نظام جو دباؤ میں بھی قائم رہتے ہیں
ایجیلی ٹی انٹرپرائز ٹرانسفارمیشن پریکٹس آف کُبیر شیرازی, جس کے ذریعے انہوں نے دو دہائیوں سے زیادہ عرصے سے بڑے پیمانے پر تبدیلی لائی ہے، تنظیمی beslut سازی کے نظام، عملی ماڈلز اور عمل درآمد کے طریقوں کو نئے سرے سے ڈیزائن کیا ہے تاکہ تنظیمیں پیچیدگیوں میں ہم آہنگ طور پر کام کر سکیں۔.
میں بورڈز، ایگزیکٹو کمیٹیوں، سینئر قیادت، اور آپریشنل ٹیموں کے ساتھ کام کرتا ہوں جو فارماسیوٹیکلز، ایف ایم سی جی، ہیلتھ کیئر، اور پبلک سیکٹر بشمول نووارٹس، بائر، سینڈوز، جے ٹی آئی، NHS، اور ویسٹ منسٹر سٹی کونسل میں ریگولیٹڈ، ہائی پریشر والے ماحول میں فراہم کرتے ہیں۔.
“"کُبیر جہاں سسٹمز پر دباؤ ہوتا ہے وہاں وضاحت لاتا ہے۔ اس نے بیوروکریسی کو شامل کیے بغیر، مقامی قیادت اور فعال ٹیموں کی ترجیحات کو تیز کرنے، فیصلے میں تاخیر کو کم کرنے، اور مارکیٹوں میں ملکیت کو مضبوط بنانے میں مدد کی۔"”
وِیتالِجا کینِویچِینِہجی ایم، نائب صدر، مشرق وسطیٰ اور شیشہ، جے ٹی آئی
“"کُبیر نے پروڈکٹ کی نشوونما اور ترسیل میں آنکولوجی میں AI کے ایک اہم اقدام میں اہم کردار ادا کیا۔ اس کے کاروباری جذبے، تخلیقی سوچ اور باہمی تعاون سے ہماری ٹیم کو ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر میں مدد ملی۔"”
تاتیانا سوروکیناایگزیکٹو ڈائریکٹر، تجزیات اور اے آئی ٹرانسفارمیشن، نووارٹس
“"کُبیر مقامی سیاق و سباق کے گہرے احترام کے ساتھ نظام کی سوچ کو یکجا کرتا ہے اور دیرپا صلاحیت فراہم کرتا ہے۔ میں ان تنظیموں کو سختی سے تجویز کروں گا جو پیچیدہ ماحول میں لچکدار قیادت کی صلاحیت پیدا کریں۔"”
پالو ویگانائب صدر جنرل مینجمنٹ، جے ٹی آئی
“"اس نے جذبہ اور جوش کا اظہار کیا، نہ صرف اپنی مہارت کے شعبے کے لیے بلکہ دوسروں کو ان کی سمجھ اور علم کو بڑھانے میں مدد کرنے کے لیے… جس کام کی قیادت اس نے اور ٹیم نے کی اس سے ہمارے سفر میں واقعی فرق پڑا۔"”
کُبیر نے ایک اہم ڈیجیٹل پروڈکٹ پر ہماری مدد کی جس کے لیے پوری تنظیم میں اہم کراس فنکشنل تعاون کی ضرورت ہے۔ اس کی مہارت ٹیموں کو اکٹھا کرنے، راستے میں آنے والے چیلنجوں کی توقع اور حل کرنے کے لیے ناقابل یقین حد تک قابل قدر تھی۔ کُبیر ایک عظیم رابطہ کار ہے جو اپنے کاموں کے لیے متعدی جذبے سے بھرا ہوا ہے۔ اس نے ٹیموں کو متاثر کیا اور آج ہمارے سوچنے اور کام کرنے کا طریقہ بدل دیا۔.
یرگ سیرافیموفگلوبل ہیڈ ٹینڈر آپریشز، سینڈوز
کیا شفٹیں
ٹکڑے ٹکڑے حکمرانی سے واضح احتساب تک۔. شفاف احتساب اور سرمایہ کاری کو منتشر ہونے کے بجائے مرکوز کرنے کے لیے فیصلہ سازی کے حقوق، پورٹ فولیو گورننس اور فنڈنگ کے طریقہ کار کو دوبارہ ڈیزائن کرنا۔. 82% کراس فنکشنل تعاون بمقابلہ 59% عالمی بینچ مارک۔ جے ٹی آئی، 11 مینیٹ مارکیٹس۔.
مُتعثرہ منصوبوں سے موافقت پذیر ترسیل تک۔. جب تبدیلی رک جاتی ہے، تو مسئلہ شاذ و نادر ہی حکمت عملی کا ہوتا ہے، تنظیمیں کس طرح فیصلہ کرتی ہیں، فنڈ دیتی ہیں اور اس پر عمل درآمد کرتی ہیں۔ میں عملدرآمد کے پیچھے نظام کو دوبارہ ڈیزائن کرتا ہوں۔. ڈیجیٹل مصنوعات کی ترسیل کے چکر 6-9 ماہ سے 2-4 ہفتوں تک کمپریسڈ ہوتے ہیں۔ نووارٹیس۔.
مخرنوں کے الگ تھلگ نفاذ سے لے کر کراس فنکشنل ہم آہنگی تک۔. آپریٹنگ ماڈل کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے ذریعے سائلو کو توڑنا، ورکشاپس نہیں، بلکہ ٹیموں کے ہم آہنگی اور ترجیح کے طریقہ کار میں ساختی تبدیلی۔. 70% تیز فیصلہ سازی کی رپورٹ کرتا ہے۔ جے ٹی آئی، 11 مینیٹ مارکیٹس۔.
ڈیٹا کے زیادہ بوجھ سے لے کر فیصلے کی وضاحت تک۔. معلومات کو انٹیلی جنس میں اور شواہد پر مبنی فیصلوں میں بدلنے کے لیے قیادت کی صلاحیت کو بڑھانا۔. ملٹی ملین یورو ڈیجیٹل پورٹ فولیو اور آپریشنل بچت۔ بائر، سینڈوز۔.
میرا کام کرنے کا طریقہ
آپریٹنگ ماڈل اور فیصلہ سازی کا نظام ڈیزائن, فیصلہ کرنے کے حقوق سے لے کر قیادت کے آپریٹنگ تال تک تنظیمیں کس طرح فیصلہ کرتی ہیں، فنڈ دیتی ہیں اور اس پر عمل درآمد کرتی ہیں، کو دوبارہ ڈیزائن کرنا۔.
ایگزیکٹو ایڈوائزری اور لیڈرشپ الائنمنٹ, عمل درآمد کے ساتھ حکمت عملی کو ہم آہنگ کرنے کے لیے بورڈز اور ایگزیکٹو کمیٹیوں کے ساتھ براہ راست کام کرنا۔.
طرز عمل پر مبنی ڈیزائن, اس سے شروع کرتے ہوئے کہ لوگ کس طرح دباؤ کے تحت فیصلہ کرتے ہیں، پھر نظام کو ڈیزائن کرنا تاکہ صحیح رویہ عقلی رویہ بن جائے۔.
AI سے چلنے والا عمل اور فیصلہ سازی کی کوالٹی, فیصلے میں تاخیر کو کم کرنے اور سگنل کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے AI اور آٹومیشن کا عملی اطلاق، 2018 سے پروڈکٹ اور انجینئرنگ ٹیموں کے ساتھ کام پر مبنی ہے۔.
