فرتیلی سوسائٹی
-
فیصلہ کرنے میں تاخیر شاذ و نادر ہی رفتار کے بارے میں ہوتی ہے
فیصلے میں تاخیر رفتار کے بارے میں شاذ و نادر ہی ہوتی ہے، میں پچھلے چند ہفتوں سے اس بات کو کھول رہا ہوں کہ تبدیلی شاذ و نادر ہی کیوں ناکام ہوتی ہے۔ تنظیمی فیصلہ سازی وہی ہے جو اسے روکتی ہے — خاموشی سے…
-
ناکامی سے پہلے ہونے والی ناکامی
ناکامی جو کہ ناکامی سے پہلے ہوتی ہے ادارہ جاتی گرفتاری گورننس ڈیزائن کا مسئلہ ہے - اور کارپوریٹ گورننس کی ناکامی اس کی سب سے نمایاں علامت ہے۔ ایسا شاذ و نادر ہی لگتا ہے…
-
جب ذمہ داری بغیر رضامندی کے آن پہنچے
جب رضامندی کے بغیر ذمہ داری پہنچتی ہے تو اتھارٹی کے بغیر قیادت کی ذمہ داری شاذ و نادر ہی خود کا اعلان کرتی ہے۔ یہ اس بات کا بیان ہے کہ جب یہ بن بلائے پہنچتا ہے تو کیا ہوتا ہے — اور اس کا کیا مطالبہ ہوتا ہے…
-
پولارائز
پولرائزیشن → شرکت سے: کینٹ کا مقامی جھول لیڈروں کو کیا بتا رہا ہے جب کہ ہر کوئی تجزیہ کر رہا تھا کہ 1 مئی کو کیا ہوا، میں سوچ رہا تھا کہ آگے کیا ہوگا۔ پر…
-
24 گھنٹے کی ہمدردی کا فریم ورک: ایک لیڈرشپ ڈسپلن جو ٹیموں کو تبدیل کرتا ہے
24 گھنٹے کا ہمدردی کا فریم ورک: قیادت کا نظم و ضبط جو ٹیموں کو تبدیل کرتا ہے ہمدردانہ قیادت شخصیت کی خاصیت نہیں ہے۔ یہ ایک نظم و ضبط ہے، اور زیادہ تر رہنما اس پر غلط عمل کر رہے ہیں۔…